martes, 26 de mayo de 2020
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Vender caviar en Rusia, el nuevo reto para Riofrío

La empresa granadina ha aumentado en un 70% su facturación durante 2010.

Piscifactoría de Riofrío (Granada).Piscifactoría de Riofrío (Granada).

La piscifactoría Sierra Nevada de Riofrío (Granada) se ha marcado como “reto” para este nuevo año 2011 vender caviar en Rusia, donde el producto es “muy apreciado por todas las clases”, pero difícil de conseguir de calidad.

Así lo ha señalado el gerente de la empresa, Diego Pozas, que ha explicado que la piscifactoría lleva “seis meses trabajando” en el mercado ruso, “el único natural de caviar”, haciendo estudios de mercado, y hablando con posibles socios en Moscú.

El pasado año, la piscifactoría ha producido un total de 2.500 kilos de caviar, y ha aumentado su facturación hasta casi un 70 por ciento más que el año anterior, gracias, según entiende Pozas, a varios acontecimientos a lo largo del año que le han hecho adquirir un reconocido prestigio.

En primer lugar, que el de Riofrío ha sido elegido entre los 19 caviares que se venden en Alemania como el cuarto mejor del mundo en una cata a ciegas; que haya sido seleccionado por la asociación de alimentos de lujo Élite Gourmet como “uno de los mejores productos gourmet de España”; y haber recibido el apoyo de la Agencia Andaluza de Promoción Exterior (Extenda) para la apertura de filiales en Berlín y París.

Certificado ecológico Además, el caviar de Riofrío es el único que cuenta con certificado ecológico, y la piscifactoría es además pionera en la producción de caviar de estilo iraní con esturión del Mediterráneo. Sin embargo, el resto de productores usa esturiones originarios de Siberia o Estados Unidos.

La receta iraní de la piscifactoría, el Caviar Persé, ha cosechado “éxitos” en poco más de un año de venta y ha conseguido alcanzar los mercados de Australia, Singapur y Hong-Kong, geografías a las que la empresa granadina nunca antes había llegado.

“Nunca antes pudimos vender allí y ahora nos reciben con los brazos abiertos”, ha señalado el gerente, que ha indicado además que la piscifactoría lleva ya seis meses trabajando en un proyecto en Rusia.

“Estamos haciendo estudios de mercado, hablando con posibles socios, y muy probablemente las próximas buenas noticias de nuestra empresa vengan desde Moscú”, informa.

Redacción.

Mejoran las perspectivas empresariales para el año 2011

La recuperación será lenta, especialmente en el empleo, inversiones y clima empresarial.

Las perspectivas de las empresas españolas muestran datos más alentadores de cara al 2011, aunque el proceso de recuperación será lento. Así se desprende del informe ‘Perspectivas Empresariales en España y en Europa 2011’, elaborado por las Cámaras de Comercio, mediante una encuesta realizada a 9.234 empresas españolas, de las que 895 son andaluzas.

En ventas, tanto internas como externas, es mayor el número de empresas que esperan aumentos que las que prevén descensos. No obstante, las dificultades económicas todavía pesan mucho y se reflejan en las perspectivas negativas de las empresas respecto a inversión, empleo y clima empresarial.

Según los datos del estudio, las empresas tanto europeas como españolas prevén una mejora de su cifra de negocio en el 2011 respecto al 2010.

Previsiones Las previsiones sobre empleo e inversión mejoran, aunque para algunos países europeos, entre los que se encuentra España, las condiciones económicas limitan la dinámica de la inversión, lo que lleva a que las empresas pronostiquen resultados negativos para 2011.

Las expectativas sobre el empleo en España apuntan a una reducción de su fuerza laboral, aunque el grueso del ajuste lo efectuaron las empresas en 2009 y 2010.

Sobre comercio exterior, las expectativas españolas se sitúan por encima de la media de los 27 países de la Unión Europea (UE) y mejoran los resultados del 2010.

De esta forma, el informe asegura que las empresas españolas se muestran cara al 2011 más pesimistas que la media de los países de la Unión Europea (UE) en las variables analizadas, exceptuando las exportaciones.

Redacción.

Perspectivas empresariales 2011

Andalucía registra un aumento importante en el número de concursos empresariales

Instituciones financieras y servicios a las empresas son los sectores con mayor incremento de concursos.

Concursos empresariales 2010

Según el estudio sobre Evolución Mensual de Concursos publicado por INFORMA D&B, la cifra de concursos empresariales en España durante 2010 ha alcanzado los 5.407, superando por segundo año consecutivo los 5.000 y creciendo un 6,98% frente a los 5.054 registrados en 2009 para alcanzar una nueva cifra récord. Sin embargo, se puede observar que el crecimiento interanual es el menos marcado desde 2007, lo que puede indicar una estabilización.

Las tres comunidades con más concursos en 2010 son las mismas que en 2009, sumando 2.822, el 52,19% del total nacional: Cataluña es la primera con 1.287, el 23,8% del total y un 4,38% más que en 2009, seguida por Valencia, con 805 y un incremento del 9,97%, y Madrid, con 730 y una subida del 0,55%.

En diciembre, la comunidad que registra un aumento más importante en valor absoluto en las cifras de concursos es Andalucía, con 30 más que en 2009 para alcanzar los 58, un aumento del 107,14%. Las cifras más elevadas se encuentran, como en el anual, en Cataluña, 99, Madrid, 69, y Valencia, 68. Solo tres comunidades bajan sus datos en este mes: Cantabria, de 7 a 2, Aragón, de 15 a 10, y por último Murcia, de 15 a 11.

En 2010 tres sectores han concentrado el 66,82% de los concursos: la Construcción, en primer lugar, con 1.243, Instituciones financieras, servicios a las empresas, con 1.222 y el Comercio y hostelería, con 1.148. Todos ellos incrementan sus cifras respecto a 2009, en particular Instituciones financieras, servicios a las empresas que lo hace en un 17,73%, por el 4,45% de la Construcción y el 3,33% del Comercio y hostelería.

Las disminución más significativa, del 20,77%, se produce en la Industria manufacturera, de 621 a 492. Durante el pasado mes de diciembre, los incrementos más significativos frente a 2009 son para el Comercio y hostelería, 37 concursos más un 45,68%, y la Construcción, 30 concursos más un 34,88%. Por el contrario, la Industria manufacturera desciende un 43,40%, de 53 a 30.

Redacción.

La escuela de negocios ITAE se adapta a tu necesidad y perfil

El programa MBA Executive de ITAE incrementa de manera notable las oportunidades de mantener contactos y conocimientos personales y profesionales.

Esther Martín, directora de BancaEsther Martín, directora de Banca, cursó el master eMBA

ITAE-Manuel  LaderaManuel Ladera, director del Centro de Excelencia de Software Libre en Extremadura.

Como señalan desde ITAE, su Master en Dirección y Administración de Empresas Executive (eMBA) es un programa práctico, enfocado a la toma de decisiones y de inmediata aplicación al negocio. “Supone un crecimiento profesional y personal a todos los niveles”. La escuela de negocios extremeña tiene claro que no todas las personas, empresarios, directivos, tienen las mismas necesidades, aunque sí mantienen puntos en común: la mejora de los instrumentos y herramientas de gestión, de aprovechar al máximo capacidades y oportunidades. Algo esencial en momentos económicos como los actuales.

¿Qué buscan, qué necesitan y, sobre todo, qué aporta el eMBA de ITAE a los distintos perfiles de alumnos que cursan este programa? Cabría distinguir cinco grandes perfiles. En primer lugar, los empresarios y emprendedores. Este segmento está compuesto tanto por empresarios que acaban de montar sus negocios como por generaciones familiares distintas a la fundadora empresarial. Como sostiene ITAE, este tipo de participantes en el programa busca o valora sobre todo las experiencias reales que transmiten los profesiones y mentores.

Hay otro segundo gran grupo como son los directivos y mandos intermedios con responsabilidades funcionales. En este amplio grupo se encuentran directores comerciales, de operaciones, producción, financieros, jefes de personal, entre otros. Generalmente la experiencia dice que este tipo de perfiles suelen ser especialistas en el área funcional que ocupan pero desconocen el resto de áreas de la empresa.

El tercer perfil lo integran aquellos profesionales que quieren cimentar su carrera, proyectarse y mejorar. Se caracterizan por ser personas dinámicas, en muchos casos jóvenes que persiguen mejorar. Este tipo de participantes en el programa estiman lo que el MBA Executive les aporta a la hora de realizar y presentar públicamente un Plan de Negocio, la red de contactos que se genera durante el curso y a posteriori. También es destacable la valoración que hacen del conocimiento integral de las distintas áreas que componen el programa. Y como colofón, para este perfil es fundamental ganar confianza para afrontar y abordar nuevos retos.

Y como consecuencia de la actual coyuntura económica, hay dos perfiles que han incrementado su presencia. De una parte los mandos intermedios de administraciones y empresas públicas que buscan profesionalizar más la gestión de los recursos, y aquellos otros profesionales que por mor de la crisis han perdido su empleo o han tenido que cerrar sus empresas. Estos grupos suelen buscar, y lo encuentran en el eMBA, mejorar en la gestión y actualizar conocimientos. Un MBA Executive, por tanto, a la medida de todos.

Javier González Flores.

Andalucía absorbe casi 4 millones de toneladas de CO2 al año

Esta capacidad como sumidero de carbono satisface las exigencias establecidas por los principales acuerdos internacionales.

Andalucía absorbe al año casi 4 millones de toneladas de CO2La capacidad de absorción bruta es de 11,96 millones de toneladas de CO2 al año.

El valor neto de las absorciones de gases de efecto invernadero en Andalucía es de 3,916 millones de toneladas de CO2 al año. Dentro de los esfuerzos realizados para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero del denominado sector difuso (emisiones de CO2 no afectadas por la Ley 1/2005 que regula el régimen de comercio de derechos de emisión y todas las emisiones de metano, óxido nitroso y gases fluorados), la Junta de Andalucía ha desarrollado una metodología para calcular la contribución del sector uso de la tierra, cambio de uso de la tierra y selvicultura al cumplimiento de los objetivos de Kioto.

Acuerdos de Marrakech En este aspecto, también se han tenido en cuenta los límites de absorción establecidos por los Acuerdos de Marrakech para ciertos sectores. El resultado obtenido es una capacidad de absorción bruta de 11,96 millones de toneladas de CO2 al año en Andalucía, cifra cuyo valor neto queda en 3,916 millones de toneladas anuales.

Este resultado final corresponde a la suma de absorciones por forestación de tierras agrarias (1,01 millones de toneladas de CO2 al año y el 25,8 por ciento del neto total), la absorción por conversión de cultivos anuales a leñosos (0,45 millones de toneladas y 11,5 por ciento del total) y el tope de absorción por gestión de bosques (2,456 millones de toneladas y el 62,7 por ciento del neto total).

En este último apartado, la Administración ambiental destaca que los 2,456 millones de toneladas anuales corresponden al límite establecido para España por los Acuerdos de Marrakech en materia de absorción vinculada a la gestión de bosques. A este respecto, las actuaciones de manejo realizadas en los más de 1,5 millones de hectáreas de bosques arbolados y adehesados espesos de Andalucía arrojan un potencial de secuestro de carbono muy superior al límite establecido para el país. Por ello, dada la importancia del cambio climático y desde la aprobación en 2002 de la Estrategia Andaluza de Cambio Climático, la Junta de Andalucía viene desarrollando diversas medidas de reducción y adaptación para combatir los efectos de este fenómeno global.

Redacción.

Los recortes en vivienda del Estado afectarán a Andalucía

Gómez de Celis ha asegurado que todos los andaluces que quieran adquirir una vivienda en 2011 y 2012, tendrán ayuda a la entrada.

Los recortes en vivienda afectará a AndalucíaLa comisión bilateral Junta-Estado está en plenas negociaciones analizando el Plan Concertado de Vivienda

El secretario general de Vivienda de la Junta de Andalucía, Alfonso Rodríguez Gómez de Celis, ha reconocido que los recortes apuntados en el Plan Estatal de Vivienda afectarán a Andalucía “y a todas las comunidades”, para lo cual se analizarán y reflexionarán “conjuntamente” con los agentes sociales y económicos en el seno del VII Acuerdo de Concertación Social, a través de tres grupos de trabajo que se van a constituir.

Gómez de Celis ha precisado que tras las fechas navideñas se han reunido sindicatos, empresarios y la Federación Andaluza de Municipios y Provincias (FAMP) en el seno de la mesa de seguimiento del Plan Concertado de Vivienda, con la intención de “dar información pormenorizada del acuerdo de la comisión bilateral Junta-Estado, fundamentado éste en política de alquiler; analizar la modificación del plan estatal, que conlleva un cambio de modelo que se sustenta en alquiler y rehabilitación”.

Ayuda a la entrada En ese sentido, ha asegurado que “gracias al acuerdo de la comisión bilateral tenemos garantizado para los años 2011 y 2012 que todos aquellos andaluces que quieran adquirir una vivienda tendrán acceso a al ayuda a la entrada”, de manera que “tendremos cobertura gracias al acuerdo firmado en 2010”.

Alfonso Rodríguez Gómez de Celis ha reconocido que los recortes planteados en el Plan Estatal “sí van a repercutir en Andalucía y en toda España” por lo que ha transmitido en el encuentro que esa repercusión “la tendremos que analizar y reflexionar conjuntamente con los agentes sociales, en consenso con ellos”, para lo cual se van a constituir esta semana tres grupos de trabajo, en relación con la vivienda, el análisis de la normativa actual y la rehabilitación, que celebrarán reuniones semanales y que prevén tener resultados en este primer semestre de 2011.

Los sindicatos CCOO-A y UGT-A se han mostrado preocupados por posibles “recortes” que se puedan producir en el Plan Concertado de Vivienda y Suelo tras los “recortes” registrados en el Plan Estatal de Vivienda y Rehabilitación, por lo que han pedido que el plan andaluz “se cumpla en su integridad”.

Redacción.

Hojiblanca firma un acuerdo para exportar aceite a China

Este convenio firmado con una empresa china aumentará las exportaciones de la firma, que alcanzan ya los 2,5 millones de kilos.

Hojiblanca firma un acuerdo para exportar aceite con una empresa chinaFirma del acuerdo entre Hojiblanca y una empresa china para exportar aceite.

El Grupo Hojiblanca ha firmado un acuerdo comercial con Yihai Kerry Investment Co Ltd (Grupo Wilmar International) para la exportación de aceite de oliva virgen de la cooperativa española a la República Popular China, donde ya tiene una cuota de mercado superior al 12%.

Este convenio se ha plasmado dentro del programa organizado con motivo de la visita oficial de la delegación china a nuestro país, uno de cuyos actos ha sido la rúbrica de este acuerdo que permitirá aumentar las exportaciones, superando ya los 2,5 millones de kilos.

Con este acuerdo comercial entre el Grupo Hojiblanca y Yihai Kerry Investment Co Ltd (Grupo Wilmar International), se refuerzan las relaciones comerciales iniciadas hace ocho años entre la cooperativa y el gran mercado asiático, gracias a las firmas realizadas por el presidente de Hojiblanca, José Moreno, y el ejecutivo de Yihai Kerry, Lim Eng Kiat.

El Grupo Hojiblanca es una cooperativa que comercializa la producción de 91 cooperativas almazareras de ocho provincias (Jaén, Córdoba, Málaga, Sevilla, Granada, Cádiz, Ciudad Real y Badajoz), que a su vez agrupa a 50.000 oleicultores, siendo el mayor productor mundial de aceite. Ha sido elegida como empresa aceitera española de referencia, a la altura de las grandes multinacionales españolas.

Redacción.

José Luis Fuentes, experto en coaching emocional

El coaching es uno de los métodos que más se está utilizando en el panorama empresarial. José Luis Fuentes, un referente en la materia, nos presenta su nuevo libro, El agua de las emociones, estructurado en pequeños relatos que nos ayudan a captar a través de ellos toda la filosofía emocional que tanto demanda la empresa actual.

José Luis Fuentes¿Qué es exactamente el coaching? La definición más sencilla y la que a mí me gusta usar con mis alumnos de la universidad es la de una metodología que usamos para mejorar el rendimiento de las personas, que puede ser personal o profesional. Es un entrenamiento, como indica la propia palabra si la traducimos al inglés. Al igual que cuando uno va a hacer ejercicio a un gimnasio, nosotros somos entrenadores, que no ayudamos sino que acompañamos al cliente para que consiga sus metas. Nosotros no damos respuestas a los clientes sino que a través de muchísimas preguntas el cliente es el que encuentra sus respuestas.

¿Cómo se evalúa el resultado de un proceso de coaching? Lo primero que aclaro con mis clientes es ¿Cuáles son tus metas y a dónde quieres llegar? Puede ser que el cliente quiera expandirse, o que tenga un problema de liderazgo... Como cada sección quien marca la pauta es el cliente a veces el objetivo cambia. Nosotros usamos herramientas tangibles y medibles. Es muy importante que el objetivo que se marca un cliente sea medible, por lo tanto, nosotros sabemos desde el punto que partimos y hacia dónde se quiere llegar y continuamente lo que  hacemos es hacerle ver al cliente  sus avances a través de una sola herramienta.

¿Con qué periodicidad se suele visitar a los  clientes? En ICF solemos trabajar en torno a las 10 o 12 sesiones como máximo y con una periodicidad que ronda entre los 15 y 20 días. Podríamos decir que el proceso de coaching no es la sesión en sí, sino lo que ocurre entre sesión y sesión. A mí me gusta decir “pequeños logros, grandes éxitos”, es decir, tu piensa en grande y actúa en pequeño. Hay que ser real e ir cambiando progresivamente. Muchas veces más que aprender hay que desaprender. Yo lo que intento es ponerte en contacto con tus emociones: el miedo, la ira, el estrés...  Y que todo eso lo uses para tu trabajo, tu liderazgo, tu vida o lo que quieras.

¿Podríamos decir que a través del coaching cualquier defecto podría llegar a convertirse en virtud? Con matices, podríamos decir que a través del coaching las equivocaciones se convierten en un sistema de aprendizaje. Guarda relación con la psicología evolutiva, esto es, yo me encuentro con algo, conozco sus efectos e intento no volver a caer en el mismo error. En el caso del empresario su función principal es la de ser líder. Yo abogo por la cultura de la confianza, es decir, un liderazgo emocional. La confianza y el saber delegar en los empleados fomenta que la gente trabaje mucho mejor y sea más feliz. Al fin y al cabo el último fin que tenemos todos es ser feliz y si tú eres feliz en tu trabajo haces que la empresa sea feliz. Una empresa feliz es una empresa productiva. Existen informes de los últimos 30 años que así lo demuestran. Me gustaría que en el mundo empresarial abogáramos por esta cultura de la confianza, ya que dedicamos al trabajo más del 70% del tiempo.

Creo que va llegando la hora de hablar de su libro. ¿Qué pretende con él y a quién va dirigido? Yo trabajo en la Universidad en proyectos y seminarios y un día me di cuenta que a mis alumnos les enseñaba a través de pequeños relatos y que me surgía un pequeño cuento para hablar de cada emoción. Como yo vengo de un mundo muy racional quería ofrecer justo una visión distinta. El libro es  un libro de relatos, no de coaching. El verdadero coaching surge cuando la gente lee el libro.  Me considero un defensor de la razón, siempre que vaya acompañada de la emoción. En este libro yo abogo por la gestión, no hay que controlar las emociones, sino gestionarlas.

Como coach, ¿qué consejo le daría a las muchas personas que actualmente se encuentran en paro? Lo primero es cambiar la palabra parado, ya que tiene una connotación negativa. No somos parados sino desempleados, puesto que queremos trabajar. Yo lo primero que le evalúo es la actitud, puesto que es la antesala de la conducta. Sólo hay dos formas de entenderla: negativa o positiva, sé que es complejo pero tienen que ser positivos. También les recomiendo que no se queden en casa, que salgan del círculo familiar y vuelvan a relacionarse con gente. El 70% de los empleos salen por la gente que conocemos. También que aprovechen para formarse y se aprovechen de las nuevas tecnologías. La única forma de la que podemos salir de ahí es teniendo un optimismo y una seguridad sin precedentes. Me gustaría que nos hablara un poco sobre el mundo empresarial actual. ¿Cree que hay bastante picaresca en los tiempos que corren? Esta situación se parece mucho a la de finales de los años setenta, es decir, sueldos bajos, pluriempleo, economía sumergida... Pero todo tiene su lado positivo, la gente está tirando de sus habilidades y van surgiendo nuevas ideas empresariales de manera sumergida: determinados tipos de pasteles, pasear perros... Todas estas ideas picarescas están bastante arraigadas en el mundo empresarial y éste se nutre de ellas.  El problema surge cuando el empresario se aprovecha de la situación y baja el sueldo o despide con la escusa de la crisis. Mucha gente tiene miedo a la expansión de la cultura china,  cuya filosofía laboral dista mucho de la nuestra. ¿Cómo se plantea un coach este hecho? Esto es una realidad imparable que, o la asumimos o la vemos pasar. Todo esto es producto de la globalización. Las grandes marcas están en todos los países también. Si pensábamos que con la globalización no iban a expandirse los grandes imperios estábamos equivocados. Sin embargo, conozco a muchos empresarios sevillanos que han cambiado sus hábitos y ahora se están yendo a China a abrir mercado. Podemos aliarnos o regularlos, pero no debemos darles la espalda. Uno de los problemas de la cultura china es su aislamiento, no debemos hacer eso porque ellos también necesitan proveedores y empresas subsidiarias. Si nos alejamos acaban autoabasteciéndose y eso si que no nos conviene. Nos interesa llevarnos bien con ellos y no verlos como una amenaza, sino como una oportunidad. ¿Podría obsequiarnos con una de sus frases favoritas? Tengo una frase que siempre les repito a mis alumnos y a los empresarios: “Piensa en grande, actúa en pequeño”.

Nieves Lizana.

Energías renovables, ¿una fuente inagotable?

El decreto tarifario pone en riesgo a 80.000 empresas y 20.000 millones de euros de inversión.

Energías renovables, ¿una fuente inagotable?

El Ministerio de Industria publicaba en el BOE el Real Decreto - Ley 14/2010, más conocido como ‘decreto de déficit tarifario’ o ‘tarifazo’, una nueva normativa que ha recortado las primas e incentivos a la producción de energías limpias en España, amenazando la viabilidad de un sector que, desde las respectivas patronales, ya ha iniciado movilizaciones para querellarse contra el propio Gobierno por responsabilidad patrimonial.

Así, los productores han visto limitadas las horas de rendimiento a las que resulta aplicable la  tarifa fotovoltaica, que quedan fijadas en 1.707 anuales en una primera fase -2011-2013-, cuando hasta ahora las solares estaban produciendo entre 2.100 y 2.500, con una estimación de reducción de ingresos del 30%, que se suma a la obligatoriedad de realizar las inversiones técnicas necesarias en el presente 2011.

El motivo: según el Ministerio de Industria, el desfase entre el coste de la distribución de energía eléctrica y los ingresos por consumo. Pero, de ser esto cierto, ¿por qué al mismo tiempo se encarece este recibo un 10%?

¿Compensación al carbón? En medio de este debate, el pasado día 10 la Audiencia Nacional levantaba la medida que suspendía de forma “cautelarísima” el desarrollo del real decreto del carbón, por el que se obliga a las centrales eléctricas a presentar cartas con compromisos de compra de carbón nacional. Las tres grandes eléctricas, Endesa, Iberdrola y Gas Natural Fenosa, habían solicitado dichas cautelares alegando que el plazo de tres días fijado para emitir órdenes de compra vulneraba peligrosamente su rentabilidad económica, pero, tras la sentencia del Supremo dando luz verde a la entrada en vigor del decreto, a las grandes eléctricas y la Xunta -preocupada por sus centrales térmicas- sólo les queda esperar a la resolución del Tribunal de Luxemburgo, donde tuvieron el mismo día una dilatada vista oral en la que la más alta instancia europea se compromete a emitir un dictamen definitivo sobre la compatibilidad de esta norma con la legislación europea en el plazo máximo de dos años.

Las también eléctricas E.ON y HC, así como la patronal Carbunión, aplaudían la medida, que pretende compensar el fin de las ayudas europeas incentivando la compra del carbón autóctono. Pero para las grandes, las ayudas no son compatibles con el mercado común porque penalizan al carbón importado, no están justificadas por problemas de seguridad de suministro en España, fomentan las instalaciones que emiten gases de efecto invernadero, y aumentan “innecesaria y desproporcionadamente” el gasto público.

No obstante, Bruselas ya exigía el pasado septiembre al Gobierno como condición para aprobar el plan español de ayuda al sector del carbón que no conceda más subvenciones después de 2014, cifra que la Eurocámara aprobaba llevar hasta 2018.

Desigualdad geográfica Y es aquí donde se centra la polémica de los productores de energías renovables, que acusan a Gobierno y eléctricas de achacarles la subida del recibo de la luz alegando que sus primas encarecen la distribución, cuando al mismo tiempo que se recortan sus ayudas se aprueban otras que limitan la competitividad del sistema protegiendo la industria del carbón. Y es que, ¿no es igual de importante que el carbón la industria de las renovables? ¿Una fuente inagotable de energía,  un teórico sector de futuro, el único que parecía haber resistido los embates de la crisis económica?. La inversión extranjera huye Así, el ‘tarifazo’ generará importantes descalabros a las plantas solares si se tiene en cuenta que la inversión se ha realizado con un fuerte endeudamiento financiero cuya devolución depende de que se cumplan los ingresos previstos en un plan de negocio que contaba con un marco regulatorio estable -aunque siempre se ha peleado por asegurarlo aún más siguiendo el modelo alemán o francés- y con una previsión de ingresos fijos sin limitaciones anuales ni caducidad de la inversión.

El cómputo total de inversión se cifra desde el sector en 25.000 millones de euros, con un apalancamiento superior a los 20.000. La reducción de ingresos hará que alrededor de 50.000 empresas no puedan hacer frente al pago de las cuotas de amortización o intereses en el período 20011-2013, con un fuerte impacto en la viabilidad de los proyectos que “tendrá un importante efecto en los mercados”, apuntan desde la Asociación Empresarial Fotovoltaica (AEF). Los afectados alertan de que los 20.000 millones de euros invertidos en energía limpia entre 2007 y 2008 fueron a cargo de bancos nacionales y extranjeros, inversores institucionales internacionales y particulares españoles ; y que encuestas entre firmas internacionales de inversión ya han mostrado su preocupación por la inestabilidad del sector en España. ¿Ley de Economía Sostenible? Así las cosas, empresas y particulares arrancan 2011 con un encarecimiento del 10% en un recibo de la luz que seguirá subiendo en función de los vaivenes de los combustibles fósiles -hidrocarburos y carbón-; los productores de energías renovables viendo tambalearse inversiones millonarias; y el conjunto de la economía nacional frenando la investigación en un sector que demanda inversión para conseguir una producción  limpia y rentable, tan propugnada por el Gobierno en su publicitada Ley de Economía Sostenible.

E.P.C./M.C.F.

El paro cierra 2010 con récord histórico en cifras "negras"

El paro creció un 4,5% con respecto a 2009, en concreto 176.470 desempleados más.

Datos desempleo 2010

España ha cerrado el año 2010 con uno de los récords más tristes de los últimos tiempos: 4.100.073 desempleados, el nivel más alto de la historia desde que se comparan estas cifras, el año 1996. Respecto a diciembre de 2009 el paro ha aumentado un 4,5%, concretamente 176.470 parados más, según ha informado el Ministerio de Trabajo e Inmigración a comienzos de enero.

La subida del desempleo en 2010 ha sido muy inferior a las experimentadas en 2008 y 2009, años en los que las listas de las oficinas públicas de empleo (antiguo INEM) sumaron 999.416 y 794.640 parados más, respectivamente. La de 2010 ha sido, de este modo, la tercera mayor subida anual del desempleo de toda la serie comparable, pero la menor desde que comenzó la crisis.

En Andalucía, 52.506 parados más El año 2010 se cerró en Andalucía con 52.506 desempleados más registrados en las oficinas del Servicio Andaluz de Empleo (SAE), un 6,17% más que en 2009, y el total se situó en 903.999, si bien en diciembre el paro bajó, tras cuatro meses consecutivos de subida, en 17.335 personas.

Andalucía ha sido la comunidad donde más ha bajado el paro en términos relativos y absolutos en diciembre por las contrataciones navideñas en el sector servicios y por la campaña de recogida de la aceituna en la provincia de Jaén. De hecho, el sector servicios fue el que más contribuyó a reducir el número de desempleados en Andalucía, al registrar un descenso de 12.818 personas (-2,7%) debido a las contrataciones navideñas.

El sector agrario experimentó una bajada del número de 5.520 parados (-11,6%) y el colectivo sin empleo anterior rompió una tendencia de once meses consecutivos de incremento con una reducción de 3.516 parados (-2,7%) en diciembre, mientras que la construcción fue el único que experimentó una subida del paro con 4.606 parados más, un 2,41%.

7.577 parados extremeños más En Extremadura, el paro ha subido en el último año en 7.577 personas, un 6,75% más respecto a 2009, hasta los 119.897 desempleados, de forma que el incremento supera al del 4,5% acumulado como media de España. En el mes de diciembre de 2010, el ascenso a 119.897 del número de parados supone un incremento de 261 personas respecto al mes anterior. En términos relativos, el incremento del paro en el mes de diciembre en la comunidad ha sido del 0,22% respecto al mes de noviembre.

Asimismo, el incremento registrado en la región extremeña en 2010 (del 6,75%) es superior al de la media de España, donde el desempleo ha repuntado en el último año un 4,5%, al contabilizarse 176.470 parados más, que hacen un total de 4,1 millones de personas sin trabajo en todo el país. Contrataciones en Extremadura Las contrataciones han crecido un 10,89% en Extremadura mientras que la media nacional se queda en el 4,59%. Este incremento interanual se debe al aumento experimentado tanto en las contrataciones indefinidas, que con un 10,34% sitúa a Extremadura por encima del crecimiento medio a nivel nacional, como de las temporales que suben un 11%, 6 puntos por encima de la media nacional. Extremadura se sitúa como segunda región donde más crecen las contrataciones en el año 2010, por detrás de La Rioja.

En cuanto a las afiliaciones a la Seguridad Social, estas descienden, tanto en términos mensuales como interanuales por la bajada de los afiliados en el régimen general y en el de autónomos. Las prestaciones alcanzan en Extremadura un índice de cobertura del 82,11%, cinco puntos por encima de la media nacional que llega al 76,7%.

Previsión del Gobierno central La economía española comenzará a crear empleo neto en la segunda mitad del año, aunque de manera “moderada”. En concreto, se crearán “algo” menos de 100.000 puestos de trabajo a tiempo completo, aunque la creación de empleo “se acelerará mucho” en 2012, según ha asegurado la vicepresidenta económica, Elena Salgado.

La vicepresidenta ha destacado que el objetivo fundamental del Gobierno es la creación de empleo y la reducción del número de parados, ha recordado que en 2010 la economía española “comenzó tímidamente a crecer” y el paro, aunque se incrementó, “lo hizo de manera más moderada que en 2009, año que fue peor que 2010”. “En 2011, el futuro nos lo jugamos si somos capaces de llevar adelante las reformas que hay sobre la mesa”, ha dicho Salgado, que ha citado la reforma de pensiones, la del sector financiero y la reforma laboral, de la que ha dicho que debe comenzar “a dar frutos”.

Mónica de la Rosa.

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