sábado, 28 de marzo de 2020
Redacción

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La CECA rechaza el impuesto sobre las bolsas de plástico

La Junta negocia aplazar el impuesto hasta que finalicen las rebajas y recuerda a los comerciantes que ya hubo una moratoria de seis meses.

Las organizaciones del sector del comercio en Andalucía integradas en el ConsejoImpuesto sobre las bolsas de plástico de Comercio de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) han manifestado su “profundo rechazo” al impuesto sobre las bolsas de plástico de un solo uso, al tratarse de una medida de “imposición que repercutirá muy negativamente sobre el sector”, del mismo modo que piden una moratoria de seis meses para que el impacto de esta “innovación” sea menor.

El presidente de la Confederación Empresarial de Comercio de Andalucía (CECA), Manuel García-Izquierdo Parralo, ha explicado en nombre de los representantes de la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (ANGED), de la Confederación Andaluza de Empresas de Alimentación (CAEA) y de la Asociación de Cadenas Españolas de Supermercados (ACES), que esta medida será exigible desde el próximo 1 de enero en toda la Comunidad cuando aún “no existe ningún tipo de desarrollo reglamentario ni, por supuesto, están adaptadas las empresas, ni formados los trabajadores y tampoco informados los consumidores”.

Asimismo, García-Izquierdo ha señalado que la implantación de este nuevo “tipo impositivo supondrá un coste para las empresas de 36 millones de euros” dadas las necesidades de adaptación de los programas informáticos en los más de cien mil comercios afectados en Andalucía. Además, para los propios consumidores supondrá un gasto de 45,4 millones de euros el próximo año con un precio por bolsa que será de cinco céntimos, precio este que se incrementaría en 2012 en el doble. No obstante, el presidente de la CECA ha afirmado que el sector comercial “es consciente de la necesidad de reducir el número de bolsas de plástico de un solo uso” y, en este sentido, “ya viene trabajando de forma unilateral en esa línea poniendo estrategias en el mercado”.

Por su parte, la consejera de Hacienda y Administración Pública de la Junta de Andalucía, Carmen Martínez Aguayo, ha manifestado la intención de retrasar la entrada en vigor del impuesto hasta después de las rebajas de enero. Del mismo modo, Aguayo también ha declarado que no pedirán una moratoria de seis meses, ya que ésta ya se ha cumplido puesto que el impuesto debería haberse hecho efectivo cuando se aprobó el decreto en el mes de julio, hace ahora seis meses.

SOS acuerda vender su división de arroz a Ebro Foods

El acuerdo alcanzado supone un importe de 195 millones de euros y una participación en torno al 10%.

SOS acuerda vender su división de arroz a Ebro FoodsEl presidente de SOS Corporación Alimentaria, Mariano Pérez Claver.

El Consejo de Administración de SOS opta así por concentrar el negocio de la compañía en el aceite de oliva, donde es líder mundial. Con esta operación, SOS se propone reducir su nivel de endeudamiento de forma adicional a lo previsto tras el proceso de ampliación de capital iniciado el pasado martes día 23 de noviembre por un total de 596 millones de euros, reduciéndose su deuda financiera en más del cincuenta por ciento.

Además, el Consejo de Administración de Ebro se ha comprometido en la ampliación de capital dineraria de SOS en una cuantía de 50 millones de euros, la cuarta parte del total. Dicha participación permitirá la incorporación de dos consejeros de Ebro en SOS, Antonio Hernández Callejas, actual presidente de Ebro, y Demetrio Carceller Arce, consejero de Ebro. Se prevé que dicho acuerdo sea propuesto en Junta General Extraordinaria a celebrar a lo largo de los primeros meses del año entrante.

El Consejo de Administración de SOS ha valorado como mejor opción estratégica concentrar la organización del grupo y emplear los nuevos recursos financieros en el desarrollo de su negocio principal, el aceite de oliva , donde es líder a nivel mundial con sus marcas Carbonell, Koipe, Bertolli, Carapelli y Sasso como principales enseñas, y en el que está consiguiendo notables mejoras en su posición competitiva y en sus resultados, tanto en los mercados principales (España , Italia y Estados Unidos ) como en los emergentes (Brasil, China , Japón).

En cuanto a Ebro Foods, es el primer grupo del sector de la alimentación en España por facturación, beneficios, capitalización bursátil y presencia internacional. Cuenta con marcas lideres en cada uno de los sectores, entre ellas: Panzani, Ronzoni, Skinner, Healthy Harvest, American Beauty, Sant Giorgio, Catelli, Lancia, Birkel, 3 Gloken, Scheule, Minuto y Nudel Up, en pastas y salsa, Mahatma, Succes, Carolina, Minute Rice, Rice Land, Brillante, La Fallera, Nomen y la Cigala en el sector arrocero.

La ministra de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino, Rosa Aguilar, ha mostrado su "gran satisfacción" por el acuerdo alcanzado entre SOS Corporación Alimentaria y Ebro Foods, que permitirá que "la empresa líder mundial en el mercado del aceite de oliva siga en manos de capital español, lo cual es una muy buena noticia para el sector".

CajaSur aprueba su integración en BBK Bank

La asamblea también ha confirmado el nombramiento de José Carlos Pla, como director general de la entidad

La asamblea general de CajaSur ha aprobado la cesión global de los activos y pasivos del patrimonio total de la Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Córdoba a favor de la entidad vizcaína BBK Bank, que se prevé que será efectiva el próximo día 1 de enero de 2011.

Esta integración en BBK Bank "se produce de conformidad con el plan de reestructuración" de CajaSur elaborado por el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), "después de un proceso competitivo a resultas del cual se estimó que la oferta presentada por BBK aseguraba la utilización más eficiente de los recursos públicos".

Los activos y pasivos cedidos a BBK Bank han sido valorados según el balance auditado a 31 de agosto de 2010, que también ha sido sometido a la aprobación de la asamblea y que "registra pérdidas a dicha fecha por importe de 852,2 millones de euros". Esta cifra no recoge los apoyos financieros que aportará el FROB, "a través de un Esquema de Protección de Activos (EPA), por importe de 392 millones de euros".

De igual modo, la asamblea general ha confirmado también a José Carlos Pla Royo como director general de la entidad, cuyo nombramiento fue realizado por el administrador provisional (FROB) de CajaSur el pasado agosto. Pla, licenciado en Económicas por la Universidad de Barcelona y máster en Administración de Empresas (ESADE), posee una amplia experiencia en el sector bancario. Procede de BBVA, donde ocupó la presidencia de Seguros e impulsó su expansión en Latinoamérica. Ha pertenecido al consejo de administración de Iberdrola y ha sido profesor de Financiación de Comercio Internacional en Comillas (Icade).

Cajasol firma el protocolo de integración en Banca Cívica

La entidad andaluza entra así oficialmente en el SIP de Banca Cívica.

Cajasol y Banca CívicaEl Grupo Banca Cívica y el Presidente de Cajasol, Antonio Pulido, se reunieron con el Presidente de la Junta de Andalucía tras la firma.

La entidad andaluza Cajasol ya forma parte del SIP del grupo Banca Cívica, formado por Caja Navarra, Caja Canarias y Caja Burgos, y es que el presidente de Cajasol, Antonio Pulido, junto con el presidente de Banca Cívica, Enrique Goñi; de Caja de Navarra, José Antonio Asiáin; de Caja Canarias, Álvaro Arvelo, y de Caja de Burgos, José María Arribas, han firmado el protocolo de integración de la entidad andaluza en el grupo Banca Cívica.

La firma de este documento, que se ha enviado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), tendrá que someterse al visto bueno del consejo y de la asamblea antes de finales de este año y una vez se haya materializado la integración de Cajasol en el grupo Banca Cívica, ésta se posicionará en el puesto número seis del ranking nacional de cajas. Por otro lado, esta operación podría permitir a Banca Cívica la solicitud de 1.000 millones de euros, importe máximo que el grupo puede requerir al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria(FROB).

Importante acuerdo según Pulido

El presidente de Cajasol, Antonio Pulido, ha incidido sobre la “importancia” que tal operación tiene para Andalucía. “Contamos desde el principio de las negociaciones con el apoyo y conocimiento de la Junta de Andalucía, un respaldo decisivo para llevar a cabo el acuerdo que hoy hemos hecho realidad”, ha aclarado.

El acuerdo alcanzado por las cajas impulsan la denominada ‘segunda vuelta’ en el proceso de concentración sectorial que vive el sector financiero. “Precisamente, fueron estas mismas entidades las que lideraron la primera vuelta, al protagonizar Banca Cívica el primer SIP bancario y Cajasol la primera fusión interregional del sector de cajas”, ha añadido Pulido. Éste también ha querido explicar que se trata de una operación “óptima” para ambas partes, basada en la “complementariedad” de las redes comerciales y los negocios, una estructura de márgenes un 25 por ciento “mejor” que la media del sector y “riesgos diluidos al no compartir clientes significativos”. A partir de ahí, “Cajasol se incorporará a un proceso de integración que ya se encuentra muy avanzado, al que aportará un importante volumen de negocio, tamaño y red de oficinas, de manera que será un importante impulso para el crecimiento de este grupo bancario”.

Según Cajasol, las ventajas de la operación se centran en el avanzado estado de Banca Cívica como “único” proceso con licencia bancaria, 'rating' (uno de los diez mejores entre las cajas) y banco operativo, además del tamaño y cobertura geográfica de la entidad andaluza como “socio relevante”.

Asimismo, señala la proyección internacional del proyecto, “muy cercano a la obtención de la licencia bancaria en Estados Unidos” y destaca el modelo de negocio de Banca Cívica que propone “una nueva forma de crecer en el mercado, con unidades comerciales específicas para la gestión de entidades sociales y sus entornos, así como su potenciación a través de la Banca 2.0”.

“El desarrollo de Banca Cívica está muy adelantado, tanto desde el punto de vista financiero, como organizativo, operativo y tecnológico, lo que permitirá a Banca Cívica tener clientes propios del banco en la zona común el día 1 de enero de 2011”, explica el presidente de Cajasol.

Fadeco apunta que sin una mínima financiación, Andalucía no se levantará

Los presupuestos de la comunidad andaluza para 2011 son más restrictivos que en 2010.

Fernando Muela junto Rosa Aguilar en una imagen de archivo.El presidente de la patronal andaluza de la construcción, Fadeco, Federico Muela, lamentó que los presupuestos de la Comunidad para 2011 sean “más restrictivos que los de 2010”, tras lo que consideró como algo “clave” la postura de las entidades financieras, ya que “sin financiación será difícil que salgan adelante los proyectos de colaboración público-privada”. Federico Muela, entre otros dirigentes de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) –donde él es uno de los vicepresidentes– no están contentos con la reducción de las inversiones públicas.

Conscientes de la situación “Sabemos que estamos en época de crisis y que el presupuesto está muy ajustado y se ha reducido, pero Andalucía no se levantará si no hay inversiones públicas mínimas”, ha remarcado el dirigente empresarial, quien demandó “menos gasto corriente y más inversiones, tanto en obras de construcción como en otras obras públicas”. Asimismo, en materia de colaboración público-privada, Muela ha indicado que este instrumento “era un clavo ardiendo al que nos agarramos”, aunque considera que su éxito “dependerá mucho de las entidades financieras y de lo que quieran concedernos”.

Certificaciones de obras Por otro lado, Muela ha expresado que en la reunión mantenida con la Junta para analizar los presupuestos de la Comunidad, que “hay muchas empresas que no cobran las certificaciones ordinarias de obras o que lo cobran con mucho retraso”. “Las administraciones adjudican las obras de una carretera y no se nos paga en plazo, lo cual causa grandes problemas a muchas empresas”, apuntó Muela, quien, tras reiterar que la financiación “es la clave de todo”, aseguró que “si pagan a las empresas lo que nos deben, muchas empresas no tendríamos problemas en salir adelante”.

Demanda continuación Proteja Por último, demandó a la Junta que mantenga para 2011 el Plan Proteja (Programa de Transición al Empleo de la Junta de Andalucía) y añadió que la situación actual del sector de la construcción es el de “una curva que va para abajo y donde no se levanta cabeza”. Además, matizó al respecto que la construcción “no es como otros sectores, como el turístico, que tienen un componente estacional que les hace remontar algunos meses, la construcción sigue para abajo”.

Urge unificar los diferentes agentes de desarrollo local

Una treintena de responsables municipales se dieron cita en el II Foro Local de la Diputación de Badajoz.

II Foro Local de la Diputación de BadajozLa celebración del segundo Foro Local organizado por la Diputación de Badajoz, ha dejado patente una conclusión principal; “en Extremadura urge unificar e identificar un único responsable de esa labor dinamizadora que hasta ahora comparten varios entes: agentes de desarrollo local, técnicos o gerentes del Grupo de Acción Local, antenas camerales desde las Cámaras de Comercio deben concertar sus acciones en una sola acción para ofertar y no perder la voluntad emprendedora de un administrado en ese territorio”.

Ley de Mancomunidades En el segundo foro de los seis que se desarrollarán, se ha abordado otros aspectos como el proyecto de Ley de Mancomunidades Integrales y Entidades Locales Menores, actualmente en trámite en la Asamblea de Extremadura. Este proyecto supone un paso más hacia la autonomía municipal y legitima a las primeras como ejes del desarrollo regional, no sólo como entidades que únicamente prestan servicios, sino que también están implicadas en los procesos de organización y desarrollo del territorio.

Por otra parte, durante el segundo Foro Local se ha incidido en la evolución del modelo territorial extremeño y en cómo las relaciones con Portugal, Europa y las propias mejoras del estado autonómico han configurado un nuevo marco territorial y nuevos actores que hace treinta años no existían.

Asimismo se ha concluido que el modelo extremeño se asemeja al de las ciudades con pocos barrios, muy poblados, situados entre grandes zonas verdes, que disfruta de una alta dotación de servicios sociales y asistenciales, con una actividad económica diversificada pero con menor posibilidades de empleo, aunque el que existe es menos precario que el de ciudades o territorios industriales.

Otro hecho muy positivo que se ha resaltado es que más del 33% del territorio extremeño está protegido. Esta realidad permite otros usos, compatibles con ese valor medioambiental, que incluyen desde la explotación del regadío a otros usos energéticos, incluido el energético industrial.

Coveless: experta en robótica, automática e I+D+i

La firma tecnológica nació en el año 2005 como spin-off de la Universidad de Extremadura.

“Consideramos que nuestra empresa tiene un perfil único, donde están muy integrada la innovación y las soluciones tecnológicas. Actualmente en Extremadura existen 2 o 3 empresas que pueden compartir algunas de nuestras líneas de trabajo” aclara Rafael Leal, responsable de Coveless.

Empresa extremeña Coveless

La empresa extremeña se creó como SPIN-OFF de la Universidad de Extremadura en el año 2005, tras de un proyecto europeo de investigación y desarrollo CRAFT del quinto Programa Marco, que tenía como finalidad el desarrollo de una máquina para la medición del calibre y la calidad del corcho en el árbol.

Coveless fue fundada por José Manuel Mangas y Rafael Leal, que continúan al frente de la misma y que han seguido ampliando las líneas de investigación para el desarrollo de nuevos productos y máquinas especiales adaptadas a los distintos procesos de la industria.

Líneas de actividad Esta firma ha centrado su actividad, principalmente, en la automática y robótica. En el mercado existe maquinaria estándar pero no todas la empresas pueden incorporarla, ya que su proceso es único, por lo tanto, lo que les diferencia es que “Nuestra empresa les ayuda a fabricar un máquina acorde a sus necesidades, incorporando a esta máquina automatismos, neumática, robótica, sensores, visión artificial o cualquier tecnología que sea necesaria, según el proyecto concreto en el que estemos trabajando”, afirma Leal.

Otra rama fundamental de actividad de Coveless es la línea de I+D+i, con el desarrollo de 2 a 3 proyectos anuales propios y un servicio externo para los clientes que necesiten acompañamiento. Así, según destaca Rafael Leal “este conocimiento lo ponemos a disposición de nuestros clientes, ayudándoles en encajar o dar forma a esos proyectos, y luego a materializado en algo tangible. Nuestra I+D+i es la que se puede tocar, que da como resultado una maquina, un proceso, una mejora.” Otras líneas de la firma está relacionadas con la I+D, con la creación de productos innovadores para el sector del corcho y el agroalimentario.

Coveless trabaja en la actualidad con algunas de las empresas más importantes del tejido industrial extremeño en sectores como automoción, agroalimentario y metalmecánico, entre otros.

Las oleícolas de FAECA, interesadas en SOS

Las cooperativas se suman así al proyecto iniciado por Hojiblanca.

La Federación Andaluza de Empresas Cooperativas Agrarias (FAECA) reunió recientemente a su Consejo Sectorial de Aceite de Oliva, en el que participaron las principales cooperativas andaluzas, ante el interés suscitado por el proceso de compra de acciones de SOS. El resultado de la reunión fue que las cooperativas de aceite de oliva de FAECA apoyaron la iniciativa de Hojiblanca para acceder a SOS, bajo un proyecto empresarial conjunto abierto a todas las cooperativas interesadas.

El Consejo Sectorial de Aceite de Oliva de FAECA, encabezado por su presidente, Cristóbal Gallego, a su vez presidente de Jaencoop, contó con la participación de representantes sectoriales de las principales provincias productoras, así como de las mayores cooperativas.

Gran oportunidad

Mediante el acceso al Grupo SOS, los productores andaluces podrían asumir un papel relevante no sólo en la comercialización de graneles, como hasta ahora, sino también de envasados, dado que el Grupo SOS cuenta con las marcas líderes en ventas en los principales países consumidores: España, Italia y Estados Unidos. Por otra parte, el Consejo Sectorial de Aceite de Oliva convino en que el éxito del proyecto pasará por aglutinar la capacidad de inversión de todas las cooperativas interesadas en torno a un único proyecto empresarial que, si bien estará liderado por Hojiblanca -por lo que representa y por el avanzado estado de sus negociaciones- estará abierto a todas las cooperativas, a otro tipo de empresas –caso de almazaras industriales-, así como a olivareros andaluces interesados en participar.

Asistentes

Entre los asistentes al acto se encontraban el presidente de FAECA-Granada y, a su vez, de la cooperativa de segundo grado Aceites de Granada Tierras Altas; el presidente sectorial de FAECA-Sevilla y, asimismo, presidente de Oleoestepa; el director general de Hojiblanca y presidente de FAECA, Antonio Luque; el director gerente de FAECA, Rafael Sánchez de Puerta, y responsables de un amplio número de cooperativas oleícolas de Sevilla, Córdoba, Jaén, Granada, Málaga y Cádiz.

En la reunión, el Consejo Sectorial de Aceite analizó la situación del Grupo SOS, tras los acuerdos alcanzados en su junta de accionistas, y todos sus miembros coincidieron unánimemente en que, a pesar de lo complicado de la operación y de la delicada situación en la que se encuentra SOS, se trata de una oportunidad única para el sector productor que no se puede dejar escapar.

Éxito e innovación en las ferias agroalimentarias extremeñas

El I Mercado Tecnológico Agroalimentario finaliza con un balance positivo.

En la veintidós edición de la Feria Ibérica de la Alimentación, un año más los visitantes profesionales y empresas expositoras han aprovechado la oportunidad de establecer nuevos contactos comerciales, realizar transacciones y conocer las nuevas tendencias en el campo de la innovación tecnológica, aplicada a un sector como el agroalimentario.

Mercado Tecnológico En relación con el Primer Mercado Tecnológico Agroalimentario, se han materializado más de 200 encuentros bilaterales entre responsables de centros tecnológicos, investigadores y empresas del sector; oferentes y demandantes de tecnología. Estas reuniones han dado como resultado la consecución de acuerdos por ambas partes para iniciar gestiones de cooperación tecnológica.

Las empresas productoras y comercializadoras del sector han advertido en este Mercado Tecnológico que la innovación es fundamental para poder alcanzar mejores cotas de rentabilidad económica y que existe una cualificada oferta tecnológica para satisfacerla.

Por su parte, el quinto Encuentro Internacional de Importadores, organizado por la Consejería de Economía, Comercio e Innovación, Fomento de Mercados y FEVAL arroja un balance muy satisfactorio ya que tanto las empresas expositoras como los 110 responsables de compra procedentes de 26 países, han coincidido en señalar que la nueva fórmula utilizada para llevar a cabo estos encuentros en cada stand, ha provocado un mayor dinamismo en el desarrollo de las reuniones, al tiempo que ha multiplicado las relaciones comerciales. Asimismo, las empresas expositoras han tenido la oportunidad de establecer y reforzar relaciones comerciales con compradores y distribuidores; con responsables de restaurantes, hoteles, paradores, catering, tiendas gourmets, entre otros establecimientos.

Extremadura Avante absorbe 5 empresas

La fusión supondrá un ahorro anual de más de 1.000.000 euros.

La concentración de empresas públicas es uno de los objetivos marcados en el Pacto Social yAcuerdo de absorción en Extremadura Avante Político de Reformas para Extremadura. Este compromiso se ha materializado en el último Consejo de Gobierno del ejecutivo extremeño  mediante la aprobación del proyecto de ley de Concentración Empresarial Pública de la Comunidad Autónoma, que supondrá la creación de la nueva empresa pública “Extremadura Avante”.

Además de la Sociedad de Fomento Industrial de Extremadura (Sofiex), serán agrupadas otras cuatro empresas: Fomento Extremeño de Mercado Exterior, Fomento de Emprendedores Extremeños, Fomento Extremeño de Infraestructuras Industriales y la Sociedad Pública de Gestión de la Innovación de Extremadura.

El objetivo de la nueva sociedad será acompañar financieramente a las empresas “desde que nacen hasta su consolidación”, siendo “una herramienta a disposición de la sociedad y la economía para impulsar el modelo productivo”, ha destacado la Vicepresidenta Segunda y Consejera de Economía, Comercio e Innovación, María Dolores Aguilar.

El apoyo a las empresas desde Extremadura Avante está basado en la innovación, la internacionalización y una serie de servicios avanzados, siendo considerada la “primera empresa pública de capital riesgo, donde el componente de I+D+i será principal”, según la Vicepresidenta Económica, lo que puede suponer que algunos proyectos acompañados “puedan resultar fallidos”, aunque serán estudiados y gestionados por “un grupo profesional altamente capacitado”.

La creación de la nueva empresa, con un capital de 18 millones de euros, supone un ahorro anual de 1.374.000 euros por la desaparición de las otras cinco sociedades. La financiación será mixta, con fondos públicos autonómicos, estatales y europeos y también privada, mediante un fondo de inversiones de empresas que pertenecían a Sofiex y otras entidades que puedan incorporarse en el futuro.

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