jueves, 28 de mayo de 2020
Redacción

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Las cajas creen que Andalucía crecerá la mitad de lo previsto

Según Funcas, el PIB subirá un 0,6% frente al 1,3% que prevé la Junta de Andalucía.

Las cajas creen que Andalucía crecerá la mitad de lo previsto.Las cajas son bastante más pesimistas que el Gobierno andaluz con respecto al futuro regional inmediato. La Fundación de las Cajas de Ahorros (Funcas) prevé para 2011 un incremento del Producto Interior Bruto (PIB) del 0,6%, de forma que podría ascender, en términos corrientes, a 152.530,7 millones de euros. Sin embargo, la Junta estima que la región crecerá más del doble, en concreto, un 1,3%. Funcas vaticina un avance para España del 0,8% en 2011, con lo que Andalucía quedaría, desde su punto de vista y una vez más, rezagada con respecto al progreso nacional.

No obstante, y pese a ver el panorama andaluz más negro, Funcas ha revisado al alza sus previsiones para 2010 y 2011 respecto a las efectuadas en junio. Así, espera una caída del PIB regional del 0,8% en 2010, hasta 150.060,6 millones, cifra que mejora la de entonces, ya que colocaba el PIB andaluz en 149.846,8 millones.

Actualización Con esta actualización, las estimaciones para 2011 ascienden a 152.530,7 millones, un 1,64% superior a la cantidad prevista para 2010 y un 1,21% más que la de cierre de 2009 (150.693,5 millones).

Por sectores, Funcas modificó al alza sus previsiones del PIB a precios básicos en todas las actividades. Así en la agricultura, donde en 2009 se había registrado un descenso del 0,8%, para 2010 prevé un decrecimiento del 2,8% y para 2011 estima un incremento del 0,6%.

En el caso de los servicios, las previsiones se modifican levemente para bien, toda vez que en 2009 se registró un descenso del 0,8%, para 2010 la recuperación prevista es del 0,3% y la mejora para 2011 asciende al 1,4%. En industria, el PIB a precios básicos mejora del -13,2% de 2009 al 0,2% en las previsiones de 2010 y al 1,1% de 2011.

La construcción será el único sector donde seguirá registrándose un descenso del PIB. En 2009 la caída se cifró en un 12,1%, y para 2010 Funcas espera que sea del 7,1%, y en 2011 del 5,8%.

Desempleo Con respecto al capítulo del paro, las cosas pintan peor. Las cajas elevan su previsión de tasa de desempleo para 2010 hasta un 27,8% con respecto al total de población activa –la última actualización la cifraba en un 23,9%–, mientras que para 2011 augura una tasa del 28,4%.

Crecimiento En cuanto a crecimiento medio anual del IPC, Funcas estimó un descenso del -0,5% para 2009, mientras que para 2010 prevé una recuperación del 1,9% y para 2011 un incremento del 2,4%.

Por su parte, las previsiones de ahorro de las administraciones públicas varían de un -9,1% de previsión para 2010 a un -7% para este ejercicio. En esa línea, las previsiones actualizadas de la deuda pública regional bruta se cifran en un 7,8% en 2010, mientras que para el presente ejercicio la estimación aumenta hasta el 8,3%.

Redacción.

Rafael Martínez-Cañavate, nuevo director de CEPSA 'La Rábida'

Hasta la fecha era jefe de los servicios técnicos de CEPSA.

Rafael Martínez-Cañavate, hasta el pasado 17 de enero (fecha en que se hizo público

Rafael Martínez-Cañavate.Rafael Martínez-Cañavate.

su nombramiento), asumía la Jefatura del Departamento de Servicios Técnicos, ahora es el nuevo director de CEPSA refinería ‘La Rábida’ en sustitución de Álvaro García García, que ha pasado a ocupar la Dirección de Desarrollo de Refino Internacional en Compañía Española de Petróleos (CEPSA).

Licenciado en Química, especialidad de Ingeniería Industrial, por la Universidad de Granada y Máster en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Deusto, Martínez-Cañavate ha forjado su trayectoria profesional en CEPSA Química Palos, antigua Ertisa. En la factoría palerma ha ocupado puestos de distinta relevancia, desde adjunto al jefe de la Planta de Cumeno-Fenol, en abril de 1977 hasta director de Producción, desde 1991 a 2009.

Un 28% más de producción Cepsa Refinería La Rábida ha cerrado el año 2010 con una producción de 7,3 millones de toneladas de los distintos productos que comercializa: gasóleo, queroseno, crudo, naftas, gasolinas, fuelóleos, propano y butano, entre otros. Ello supone un aumento del 28% respecto al año anterior. Según ha informado la propia refinería, se ha contabilizado, además, “un notable” aumento en la producción de queroseno y gasóleo, debido a la puesta en marcha del proyecto de Ampliación de Capacidad de Producción de Destilados Medios (ACPDM). A lo largo de 2010, la producción de queroseno se incrementó, respecto a 2009, en un 33%, mientras que en el caso del gasóleo este alza ha sido del 28%.

Mónica de la Rosa.

Geographica Studio crece un 20% gracias al mercado exterior

La spin-off de la Universidad de Sevilla cuenta con varios contratos en Francia y Estados Unidos.

Geographica Studio crece un 20%.Héctor García y Juan Pedro Pérez, geógrafos y directivos de la firma, junto a todo el equipo de Geografía Aplicada, SL. / E&F

Geografía Aplicada, SL, con su marca registrada ‘Geographica Studio’ (www.gstgis.com), ha cerrado el año 2010 con un volumen de negocio de 440.000 euros, incrementándolo en un 20% con respecto al ejercicio anterior. Este crecimiento se debe a un proceso de internacionalización que ha llevado a la empresa a países como Francia y Estados Unidos con quienes mantiene relaciones comerciales y proyectos de investigación conjunta desde el año pasado.

Esta compañía cien por cien andaluza, nacida en el seno de la Universidad de Sevilla (US), está ultraespecializada en geomática, una rama de la geografía que estudia la superficie terrestre a través de herramientas informáticas capturando, tratando, analizando, interpretando, difundiendo y almacenando la información geográfica disponible en bases de datos.

Mirador Se calcula que un 80% de las bases de datos del mundo tienen un componente espacial que no está siendo aprovechado. Geographica Studio se encarga de recoger y organizar estos datos para desarrollar aplicaciones concretas útiles tanto en el ámbito público como en el privado.

Durante 2010 esta Spin-off, junto con Edge Entertainment (www.edgeent.com), ha firmado un contrato de cinco años con la empresa estadounidense Fantasy Flight Games, ha diseñado un programa de localización y gestión óptima de la fibra óptica para agricultores con Fibtic (‘Tous à la Fibre Optique’) y ha pasado a formar parte del proyecto europeo PEGASO dentro del VII Programa Marco.

Y surgió la internacionalización “Iniciamos nuestra actividad como empresa hace cuatro años trabajando principalmente para el sector público, sobre todo para la administración y distintos departamentos de la Universidad de Sevilla”, explica Héctor García, “y gracias al desarrollo de herramientas de geolocalización intuitivas, basadas en la usabilidad y con una interfaz amigable, empresas privadas empezaron a interesarse en nuestros productos”.

Su principal socio, EDGE Entertainment, líder en la producción de juegos de mesa, cartas, comics y manga, dispone de varias tiendas repartidas por toda España y factura millones de euros gracias a la venta de sus productos tanto a nivel nacional como internacional siendo Fantasy Flight Games uno de sus principales clientes. “Esta empresa americana”, continúa Héctor, “estaba interesada en una herramienta de geolocalización para su comunidad que ofreciera múltiple información sobre los jugadores: ubicación en el mapa, localización de puntos neutrales para jugar, historiales, perfiles descriptivos de los usuarios con información sobre sus aficiones, disponibilidad, inquietudes, etc.” Así, Geographica Studio ha diseñado un programa acorde con las necesidades de la empresa que saldrá a la luz en breve y también será la encargada de su posterior mantenimiento.

Fibtic se interesó en la aplicación Mirador (www.mirador.dipusevilla.es) diseñada para la Diputación de Sevilla y se creó una herramienta similar gracias a la cual los agricultores de las zonas remotas donde se está instalando la fibra óptica en Francia pueden reportar incidencias a los técnicos de una manera sencilla e intuitiva.

Redacción.

El RETA cierra 2010 con 58.088 autónomos menos en España

El número de afiliados ha decrecido un 1,8% y cuenta con 3.104.248 trabajadores.

Datos del RETA 2010

Uno de los colectivos especialmente afectado por la crisis económica en España, es, sin duda, el de los trabajadores autónomos y pequeños empresarios. Con tan sólo revisar los datos oficiales, se puede apreciar la reducción del número de autónomos activos a comienzos de 2011, 58.088 autónomos menos que en 2010, según los datos del Régimen Especial de Trabajadores Autónomos de la Seguridad Social (RETA).

En total, el número de afiliados ha decrecido un 1,8%, con 3.104.248 trabajadores. No obstante, esa cifra se sitúa muy por debajo de la caída del 4,7% registrada en 2009. Así se desprende de un informe elaborado por la Federación Nacional de Asociaciones de Trabajadores Autónomos (ATA). Así pues, más de 1.500 autónomos se dieron de baja a la Seguridad Social cada día de 2010. Aunque este año se ha producido una ralentización en el número de desempleados dentro del colectivo, lo cierto es que un gran número de trabajadores por cuenta propia no han podido mantener su actividad ni su negocio.

A excepción de Ceuta y Melilla, todas las provincias españolas vieron bajar el número de autónomos durante el pasado ejercicio, con la región de Murcia a la cabeza, donde la caída fue del 3,7%. Sólo en el último mes del pasado año, las cifras de autónomos con respecto al mes de noviembre descendieron en 6.497 trabajadores a nivel nacional, 1.565 en Andalucía y 48 profesionales en Extremadura.

7.591 menos en Andalucía En la comunidad autónoma andaluza, la pérdida de empleo de este colectivo se situó en un 1,6%. Así, según la Confederación Nacional de Autónomos y Microempresas (CONAE), el año 2010 ha concluido con 467.386 autónomos andaluces, en total 7.591 profesionales menos que al inicio del año. Por ello, el presidente de la Confederación de Empresas Pequeñas y Autónomos de Andalucía (CEMPE), Fernando Martín Luque, afirma que “el balance ha sido negativo, no puede ser otro el análisis cuando 2010 ha finalizado con ese descenso de autónomos a nivel autonómico y nacional”.

Con estos resultados, las perspectivas para este año 2011 son “de incertidumbre”, ya que la situación actual que vive este colectivo de trabajadores por cuenta propia es “muy complicada, porque a las dificultades generales de la economía hay que sumar la sensación de que los avances que se anuncian no terminan de llegar o no responden a nuestras prioridades”, explica Martín Luque.

800 menos en Extremadura Asimismo, Extremadura situó su pérdida de autónomos en 1%. De esta forma, 78.383 autónomos extremeños seguían en activo a finales de 2010, 800 trabajadores por cuenta propia menos que a principios de año. Sin embargo, las cifras aún no pesan en las perspectivas para este año, y se vislumbra cierto optimismo. Al menos, así lo expresa la presidenta de la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA) de Extremadura, Candelaria Carrera, ya que se muestra convencida de que “los autónomos van a salir fortalecidos de la actual situación económica”.

Aún así, Carrera asegura que “las expectativas no son demasiado halagüeñas” si no se solucionan los problemas, que, a su juicio, padece el colectivo desde hace tres años. La presidenta ha explicado que los autónomos extremeños buscan “internacionalizar sus productos y apuestan por la calidad para diferenciarse de la competencia y paliar los efectos de la caída de las ventas y la pérdida de actividad”.

Ana Díaz.

"Nuestra misión es ser eficaces y trabajar mano a mano con los clientes para contribuir al cambio, a la mejora productiva"

Entrevista a Juan Manuel Espinoza, socio director de PMConsultant Spain®

Si ya fuese posible descifrar de una sola mirada el genoma de cada cual, en el ADN de Juan Manuel Espinoza Minaya deben estar escritas con letras indelebles las palabras vocación, convicción, compromiso y disciplina. Llega puntualísimo a la entrevista, y desde el primer momento se muestra directo, franco y a la vez discreto en el hablar, pese a su juventud. Con 32 años, tiene muy claro que en la capacidad de los jóvenes hay una gran fuerza, que hay muchas cosas por hacer y mejorar en el mundo, y que la mejor manera de contribuir a ello es desde la empresa, desde la innovación, desde el emprendimiento, desde el trabajo. En definitiva, desde la asunción de valores como el esfuerzo.

Cuando entra en faena –y eso es algo que percibes al momento, la entrevista tiene todos los visos de extenderse- se remanga la camisa blanca impoluta, entre refresco y refresco, entre Cola-Cola y Coca-Cola. Si algo ha olfateado el periodista, es que todo cuanto acomete este joven emprendedor lo hace con pasión y con voluntad firme. Su inquietud, su capacidad y deseos de emprendimiento le llevó a crear la empresa PMConsultant Spain®, junto con su socio y gran amigo Jesús Cobos Romano.

Ingeniero informático de profesión, con un MBA, 2 postgrados y gran conocimiento en la dirección de proyectos de gestión tecnológica, de manera paralela a otras actividades profesionales, dieron forma y estructura a la empresa en 2008, aunque la sociedad como tal existía desde 1997. Así, pues, junto con Jesús Cobos Romano –Ingeniero de Telecomunicación y Economista, con 2 Masters a cuestas- se lanzaron a una ardua aventura: ayudar a los demás a ser mejores, a colaborar, a planificar, a ser estrategas para ganar mercado y negocio.

PMConsultant Spain®, según la define Juan Manuel Espinoza, es una consultora especializada en la dirección integral de proyectos y servicios en distintos ámbitos, tanto en el sector público como el privado. Dentro de su amplia cartera presta servicios de consultoría organizacional, consultoría para procesos de negocios, gobierno TI, gestión de servicios TI, formación oficial, internacionalización y soluciones y aplicaciones. A pesar de su aún reciente trayectoria, la empresa se encuentra en un ambicioso y franco proceso de expansión y crecimiento.

Un objetivo que está consiguiendo gracias a una estrategia de desarrollo que es firme, irrenunciable y clara para sus socios directores: la de crecer en red, interactuando, cooperando y colaborando. Pero no es ésta una estrategia que haya venido impuesta por la actual coyuntura económica, por esta especie de maleficio llamado crisis, sino que está grabada en el código genético, en la misma razón de ser de PMConsultant Spain®. Algo que es posible, recalca su socio director, gracias a todo lo que permiten las nuevas tecnologías, la confianza y el trabajo bien hecho.

…Cabe destacar que uno de los principales valores diferenciales de PMConsultant Spain®, es el profundo conocimiento y dominio de las metodologías y buenas prácticas con mayor reconocimiento en el mundo, tales como ITIL, ISO20K, ISO27K, PMBOK (PMI), OPM3 (PMI), o PRINCE2, por citar algunas… siendo Juan Manuel pieza clave de estos servicios, al ser un profesional ampliamente reconocido en “estos mundos”, tanto en España como fuera de ella…

En la actualidad, la sociedad opera a través de la colaboración de especialistas y expertos en las distintas áreas en Madrid, Canarias, Valencia, Andalucía y Extremadura. Presencia en España que se consolida cada día más. Pero PMConsultant Spain® también está haciendo una apuesta muy fuerte por la internacionalización, abriendo horizontes con el afán de llevar el talento español más allá de nuestras fronteras.

De ahí que ya se encuentren presentes, a través de sus socios, en Colombia, Chile y con una oficina de representación en China, y que hayan constituido recientemente, en Perú, su filial denominada PMConsultant Latam®, la cual persigue servir de base para las diferentes operaciones planificadas en la región sur de America. A partir de ahora las miras están puestas en México y Estados Unidos, donde esperan en breve iniciar diversos proyectos y acercamientos con el mercado local. Según comenta Espinoza, con este posicionamiento y con la estrategia marcada, “prevemos un crecimiento del volumen de negocio que esté cercano al 50% para este año. Y en gran medida porque hemos encontrado en Andalucía un mercado con un enorme potencial y con mucho trabajo por hacer en el ámbito de la gestión y organización empresarial”.

J.G.F.

El Príncipe de Asturias entrega los Premios Alas 2010

Don Felipe de Borbón destacó “la ilusión, el trabajo bien hecho y el espíritu de superación de los andaluces”.

Premios Alas 2010

Las empresas Grupo Medina, The Culinary Collective, Faasa, Vircell S.L. y Xtraice S.L. han sido galardonadas con los Premios Alas a la Internacionalización de SAR de manos del Príncipe Don Felipe de Borbón, en una gala celebrada en Punta Umbría (Huelva). Estos premios, promovidos por la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia, cumplen este año su décima edición, coincidiendo con el 25 aniversario de Extenda-Agencia Andaluza de Promoción Exterior, entidad que los organiza, y también con un momento óptimo de las exportaciones andaluzas.

Y los ganadores son... Los Premios Alas 2010 cuentan con cinco categorías. La compañía Grupo Medina fue la destacada con el galardón a ‘25 Años de Trayectoria Internacional’, por su labor pionera en la introducción y extensión del cultivo de la fresa y otras hortícolas en el litoral onubense. Su actitud de crecimiento a través de la innovación ha sido determinante en el desarrollo de una buena parte del complejo agroalimentario andaluz y especialmente de esta zona en las últimas décadas, convirtiendo a la provincia de Huelva en la mayor productora y exportadora de fresa fresca del mundo, con 320 millones de euros en ventas al exterior en la última campaña.

El Premio Alas en la categoría de ‘Iniciación a la Exportación’ recayó en la empresa Xtraice. Creada en Sevilla en 2003, esta firma se ha convertido gracias a su propia patente en el líder mundial de producción y venta de pistas de hielo sintético y ecológico, revolucionando el mercado internacional e instalando 170 pistas en 40 países de los cinco continentes.

El grupo de aviación cordobés Faasa ha sido la compañía distinguida en la modalidad de ‘Implantación en el Exterior’, que reconoce la labor de la empresa que, para ampliar el desarrollo de su proceso de internacionalización, haya realizado inversiones o acuerdos para operar en otro país. El Grupo Faasa se dedica a la prestación de servicios útiles para la sociedad, como lucha contra incendios, emergencias sanitarias, etc., a través de su flota de 75 aeronaves, tanto en España, desde su base central en Palma del Río, donde nació hace 45 años, como en Chile, donde se implantó en 2005.

Premios Alas 2010

La distinción al ‘Importador de Productos Andaluces’, recayó en The Culinary Collective, empresa estadounidense originaria de Seattle que dispone de una red de distribuidores regionales en casi todos los estados, a través de la cual sitúa los productos gourmet andaluces en las principales cadenas de alimentación estadounidenses y afamados restaurantes, habiendo contribuido a la obtención de distintos premios para productos andaluces en diferentes certámenes de este país.

El Premio Alas en la categoría de ‘Empresa Exportadora’ recayó en la empresa granadina Vircell S.L. Firma fundada en 1991, que centra su actividad en la producción de equipos para el diagnóstico de enfermedades infecciosas no habituales mediante distintas técnicas, desde el cultivo celular hasta los desarrollos más innovadores de biología molecular. Desde 2003 sus ventas internacionales han superado a las nacionales. Actualmente procede del exterior el 64% de su facturación, y sus equipos de diagnóstico están presentes en los principales laboratorios de 60 países del mundo.

Redacción.

Los ayuntamientos abogan por un pacto de financiación local

Esta es la principal conclusión del III Foro Local de la Diputación de Badajoz.

III Foro Local de la Diputación de Badajoz.Acto de inauguración del III Foro Local de la Diputación de Badajoz.

En el III Foro Local de la Diputación de Badajoz, uno de los problemas planteados ha sido el de los municipios, debido a que prestan desde hace tiempo servicios que sobrepasan lo que legalmente les corresponde. En busca de un Pacto de Estado

La necesidad de un Pacto de Estado que aborde las competencias municipales de forma expresa, que acote territorialmente la sostenibilidad de 8.130 municipios y que asegure su financiación se hizo patente a lo largo del foro.

La regulación de los concejales en oposición, la función de la provincia o la intermunicipalidad son cuestiones de Estado, no una materia más que regular, porque debe ser igual para todos los municipios o diputaciones de España. Cabe destacar que el 60% de la población extremeña vive en municipios menores a 50.000 habitantes y que el 23,9 % del personal público pertenece a la administración local mientras el 50,7 % pertenece a las comunidades autónomas.

Además, el actual reparto de los ingresos del Estado premia a las ciudades con mayor población, hasta el punto que el ratio por habitante discrimina a los municipios menores de 500.000 habitantes por la decisión tomada en 2004, algo que afecta directamente a Extremadura por sus características territoriales.

Por último, uno de los puntos más convergentes y de mayor interés, fue el Estatuto de Autonomía de Extremadura, que se aprobará en los próximos días, y que es pionero en su modelo de ordenamiento, ya que abre la redacción de una futura Ley de Gobierno Local en la región donde se recojan las competencias expresas de la administración local.

Ana González.Ana González, alcaldesa de Puebla del Prior.

“Los alcaldes tenemos que reivindicar nuestra financiación local. Somos los que sabemos cómo tenemos que llevarla”.

Víctor Morera.Víctor Morera, alcalde de Oliva de la Frontera.

“Las comunidades autónomas y el Estado tienen que ceder recursos a los ayuntamientos. No tenemos medios suficientes”.

Nieves Lizana.

La Junta estudia modificar la ley para ayudar a las eólicas

El cambio en la normativa estatal paralizó 790 millones de euros.

La Junta estudia modificar la ley para ayudar a las eólicas.La Junta de Andalucía va a liberar de los avales depositados por los promotores eólicos de los últimos 32 proyectos autorizados en la comunidad. La Consejería de Economía, Innovación y Ciencia de la Junta de Andalucía pretende así mejorar la situación financiera de una decena de grupos empresariales que tienen comprometidas fuertes inversiones en la región y que, tras la modificación de la normativa estatal, han visto paralizados sus proyectos, que iban a suponer más de 790 millones de euros de inversión y más de 3.200 empleos.

De esta forma, las empresas podrán abandonar los proyectos y recuperar avales. En este sentido, la Asociación de Promotores y Productores de Energías Renovables de Andalucía, APREAN, “se congratula por la devolución de avales a empresas eólicas por parte de la Junta de Andalucía”. A su vez, solicita que apruebe con urgencia un nuevo concurso eólico andaluz que permita continuar con las inversiones previstas.

Proyecto eólico en Andalucía La Junta adjudicó en febrero de 2009 un total de 500 MW de potencia a 32 proyectos eólicos presentados por 13 grupos industriales. La operación iba a suponer en total una inversión de 600 millones de euros y la creación de más de 3.200 empleos, destinados a la construcción de los citados proyectos eólicos, y de otros 190 millones en inversiones en planes industriales y de I+D.

Los proyectos adjudicados por la Junta estaban repartidos por toda la geografía andaluza y, según se establecía en la convocatoria, deberían haber entrado en funcionamiento antes de que finalizase el año 2010. Además, la Junta puntuó más en el concurso a aquellos proyectos que llevaban asociados el desarrollo de un plan industrial, ya que la orden establecía que los parques solicitados podían incluir proyectos empresariales con inversiones en activos fijos superiores a seis millones de euros, o bien el desarrollo de proyectos de I+D+i en la región por un importe superior a cuatro millones de euros.

Soluciones al cambio El cambio de la normativa estatal en mayo de 2009 dejó fuera a 30 de los 32 proyectos andaluces adjudicados por la Junta. El Gobierno central creó un Registro de Preasignación de Retribución central (una lista para filtrar las peticiones de subvención y frenar la especulación) y quitó las competencias de autorización de los parques eólicos a las comunidades autónomas.

Dada las consecuencias de esta modificación, la Junta tiene en estos momentos en fase de estudio para su aprobación inmediata, una modificación de la Orden de 29 de febrero de 2008, que regulaba la concesión de los citados parques eólicos, para permitir la devolución de las garantías depositadas por las empresas que no consiguieron la autorización estatal y que están a la espera de una nueva convocatoria del ministerio.

Además, la modificación incluirá otros dos puntos de interés: se flexibilizarán los supuestos generales de devolución de avales de la citada orden y se permitirá que los promotores que decidan no continuar con el proyecto eólico ante la nueva situación planteada puedan recuperar la totalidad de los avales depositados. De igual forma, la Junta va a adaptar los plazos previstos de terminación de los proyectos de instalaciones eólicas y los planes industriales y proyectos de I+D+i asociados, para que se adapten a los plazos de la normativa estatal.

Redacción.

Castillo de Tabernas asesora sobre cómo distribuir productos a EE.UU.

El objetivo principal es comercializar los productos nacionales en la primera potencia económica del mundo.

Castillo de Tabernas.Los productos españoles están de moda y cada vez son más apreciados en Estados Unidos. Por este motivo, la firma Castillo de Tabernas ha puesto en marcha un servicio de asesoramiento para otras empresas españolas que deseen exportar sus productos a un mercado con más de 300 millones de potenciales clientes.

Para el presidente de la empresa andaluza Castillo de Tabernas, Rafael Úbeda, es importante subrayar que “el descenso del consumo interno en nuestro país obliga a las empresas españolas a buscar salidas y soluciones en los mercados internacionales. Estamos en la era de la colaboración entre empresas y en estos momentos de crisis debemos buscar sinergias.

Los productos ‘made in Spain’ cuentan con una imagen y reputación fuera de nuestras fronteras que debemos explotar. Con esta iniciativa queremos compartir nuestra experiencia en Estados Unidos y mejorar la distribución y comercialización de productos gourmet nacionales en la primera potencia económica del mundo”.

En esta línea, Rafael Úbeda destaca que “desde Castillo de Tabernas podemos poner al servicio de otras empresas españolas nuestra experiencia, ya que llevamos siete años comercializando nuestro aceite de oliva virgen extra en Estados Unidos. Y seguro que muchos empresarios quieren tender puentes comerciales con América sin incurrir en grandes costes iniciales. Nosotros queremos tenderle la mano y colaborar con ellos”.

La primera incursión de Castillo de Tabernas en Estados Unidos se remonta a junio del año 2004, cuando creó una empresa filial en Estados Unidos y abrió su primera oficina de representación en Coral Gales, una de las zonas más selectas de Miami.

Redacción.

La crisis genera oportunidades para los despachos profesionales

Según un informe realizado por la consultoría Sage, el clima de confianza en la economía mejora ligeramente.

La crisis para los despachos profesionalesLos despachos profesionales han tenido que readaptar sus líneas de negocio para dar cabida a la nueva realidad.

Como todos los sectores, los despachos profesionales están pasando una crisis importante. Sí que es verdad que cuando hay crisis, los despachos sufren; también es una realidad que cuando hay crisis el despacho hace una serie de trabajos que son extras que en un momento determinado se complementan y se mantienen los ingresos a través de la tramitación de cuestiones que antes no hacía como pueden ser, desafortunadamente, despidos o ERE’s; o, por el contrario, facturaciones extraordinarias.

“Sí que es verdad que cuando acaban estos procesos extraordinarios”, explica Eufemio Escobar, director general de la división de Despachos Pofesionales de Sage, “las empresas que están llevando estos despachos se ven disminuidas y eso reduce, a su vez, su facturación y en los despachos están perdiendo potencial, en el estudio que ha realizado se constata que cada despacho ha perdido de media unos siete clientes”. La crisis como oportunidad El informe realizado por la consultoría Sage denominado ‘Informe Global Anual del Observatorio del Despacho Profesional. Evolución del sector de los despachos profesionales en España’ analiza precisamente cómo han encarado los despachos profesionales esta crisis y lo que se deriva es que ha supuesto una oportunidad a pesar de tener que ajustar mucho su cartera de clientes, ampliarla al verse reducida por el cierre de empresas y adaptar sus fórmulas de negocio.

El primero de las cuestiones tratadas y que más interesan para el desarrollo futuro de la economía es el clima de confianza tal y como se destaca en el informe éste continúa moviéndose en unos parámetros similares a cuatrimestres anteriores: “si bien se destaca una progresiva aunque leve moderación de las pésimas perspectivas existentes con respecto al mismo cuatrimestre del año pasado, puesto que desciende el número de empresarios del sector que califican la actual coyuntura de muy mala a favor de aquellos que la consideran mala o incluso regular”.

E. Peña Cervelló.

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