M. Martínez García   I    maria.martinez@mercados21.es   I    Sigue al autor en @m_pinciana   I    24/05/2013

Estudió Periodismo en Salamanca antes de establecerse en Madrid para realizar un Master en Creatividad y Guiones para televisión, donde entabló contacto con equipos de series y programas y comenzó a trabajar para una división de Globomedia en acciones transmedia y televisión social. “Tratábamos series y programas de forma 360, es decir, para que no sólo se pudieran consumir de manera lineal en la televisión sino que el público pudiera tener otras ventanas como su visionado online o el seguimiento de un capítulo vía Twitter”. Estuvo involucrado en la edición de un juego que permitía recrear las acciones de la serie Águila Roja en otro entorno y que llegó a tener 500.000 personas registradas, algo que sirvió a Eduardo Prádanos y a sus compañeros para darse cuenta de que debían apostar, frente al producto licenciado y el merchandising, por iniciativas transmedia. La producción que emite TVE recibió el equivalente al Emmy al mejor contenido multiplataforma.

Eduardo Prádanos, experto en Branded Content y Transmedia.

Luego llegó El Barco, para la que desarrolló los primeros episodios vía Twitter de la historia de la televisión, con perfiles de personajes que hablaban en la red social a los fans en el mismo tono que en la serie, lo que la mantenía viva toda la semana en una comunidad de más de 400.000 usuarios. Pasó después a la consultoría de medios sociales en Territorio Creativo como Social Media Analyst en una primera etapa y Content Manager en una segunda y creó el primer Programa de Desarrollo Profesional de experto en Televisión Social, Transmedia y Nuevas Narrativas Audiovisuales –una formación pionera cuya segunda edición está ya en marcha–, así como el Curso de Experto en Branded Content. Se acaba de incorporar como Content Manager a Archibald Ingall Stretton, la rama de Social Media de Havas Media, y los asistentes al TEDxValladolid tuvieron el privilegio de escucharle el pasado noviembre con su ponencia ‘Hola, soy Edu y tengo un TCA’.

En su actual responsabilidad, le compete la estrategia en redes sociales de grandes cuentas.

Sí, hay que contarles por qué tienen que estar en ellas y, sobre todo, cómo. En Facebook, la gente quiere contenido liviano, quiere estar ahí y no leer un periódico; en cambio, Twitter ha de ofrecer algo más creativo; con Pinterest se trata de poner fotografías interesantes… Habrá cosas que hagan bien y otras no. Lo analizamos previamente porque nadie mejor que el cliente sabe lo que quiere trasladar a sus consumidores, ahora y más adelante. Les ayudamos en la estrategia para que todos los días, o no, haya contenido. Un usuario no quiere seguir una marca que le bombardee continuamente con ofertas y promociones porque eso cansa. Pero por ejemplo, si me ofrece recetas de cocina y sólo de vez en cuando me cuela un producto suyo, tendré una buena percepción y al final acabaré comprándolo. Lo ideal es trabajar a medio plazo, al menos, porque si no hablaríamos de campañas y de acciones. Si una empresa quiere llegar a 10.000 fans en un día es fácil. Puede sortear un iPad o un viaje a Nueva York, pero, ¿qué hace después? Porque a esas personas les da igual la marca, no van a volver a interactuar con ella… De ahí que lo ideal sean las estrategias a largo plazo.

Y siempre prima la calidad frente a la cantidad en seguidores.

Por supuesto. Si los has conseguido con campañas, no sabes qué hacer con ellos. Es mejor contar con una comunidad pequeña y activa que una grande y pasiva, porque las primeras suelen tener mucho más engagement, suben cosas a sus plataformas, las comentan…

¿Tenía claro que iba a dedicarse a este mundo desde el principio? ¿Veía ya el declive de la profesión periodística tradicional mientras estudiaba?

Sí. No sé qué haré en el futuro, pero desde pequeño sabía que quería contar historias. Siempre he escrito mucho, lo bueno y lo malo, por eso me decanté por Periodismo, quise ser guionista y me percaté del poder de los medios sociales a la hora de contar historias sin que pasaran ningún filtro. ¿Cómo me podían leer 2.000 personas? ¿Hablando con el director de un periódico para que me diera una oportunidad? En mi caso, encontré herramientas que me permitían conseguirlo y fui creando mi propia marca personal para ser mi propio medio. No como los masivos, pero las cosas de las que yo hablo no aparecen en esos diarios. Intenté detectar qué cosas me gustaban, cuáles se me daban bien y cuáles necesitaba el mercado y combinarlas. Hice radio tres años y sé lo sufrido que es ejercer de periodista. Si algo no te gusta, no lo intentes porque no serás bueno en ello. Las redes sociales estaban naciendo y estoy contento con mi trayectoria. Un día lo dejaré todo y me dedicaré a escribir una novela infantil con un formato transmedia en el que, por ejemplo, la madre del protagonista desvele cosas en Twitter, o él hable en un programa de radio, como el Manolito de Elvira Lindo. Habrá una precuela gratis en una plataforma de distribución online. Es un proyecto latente pero que llevaré a cabo. Soy muy inquieto y me apunto a todo. La gente que ha estudiado Comunicación, Ciencias de la Información o Publicidad y no se ha reciclado a los medios sociales lo está teniendo muy difícil. Aquellos que tienen ahora 30 años y se han abrazado a ellos están mejor situados en el mercado que los que no han tenido esa previsión. No porque seamos mejores o peores, sino porque las empresas quieren trabajadores multitasking, 360… Y, si son nativos digitales o casi, mejor que reciclados. Hablo de jóvenes que llevan desde los 15 años escribiendo en un blog. Aunque su calidad no sea alta, no tienen miedo, conocen las multiplataformas…

Precisamente es especialista en mulitplataformas, ‘crossmedia’ o ‘transmedia’.

Todo tiende a serlo. En Internet no es necesaria la limitación de palabras en los textos y, en cambio, se pueden crear vínculos. Se puede contar una historia en Instagram o construir un relato gracias en parte a las contribuciones de seguidores. Hay restaurantes en Madrid que están en redes sociales pero no publicitando allí su menú como autobombo, sino en plataformas de geolocalización… Los que van a comer son prescriptores y alguno tiene incluso platos a su nombre. Eso es maravilloso. Porque los clientes lo van a poner en Twitter, subir a Facebook… Esos negocios no saben que están haciendo transmedia, pero lo hacen.

Porque los fans y el ‘engagement’ son lo principal…

Para mí el engagement responde a un episodio que viví. Un verano iba por Madrid con un calor tremendo cuando vi una sede de ING. No hay muchas y tenía que entrar. Pues bien, había una fuente enorme con botellas de agua fría con un lema que decía algo así como Queremos ser transparentes. La marca me dio lo que necesitaba en ese momento. No quería que me ofrecieran 50 euros por meter a un amigo en la cuenta nómina ni que me quitaran la comisión por la tarjeta. Lo que quería entonces era una botella de agua. Eso es engagement, esa empatía, ese vínculo especial que se crea con la marca.

Una de sus máximas es trabajar con personas que le aporten, con los mejores y, si no, cambiar de trabajo.

Soy muy mediano en todo, pero brillo más teniendo a gente buena cerca. Eso sí, soy de fácil aprendizaje y he tenido la suerte de haber estado rodeado de grandes profesionales. Dejándonos ayudar es como más aprendemos. He acabado trabajando con personas a las que admiraba, que me han escuchado y han tomado nota de algunas de mis reflexiones, he tenido esa suerte. La pose de gurú me parece fatal. Va a llegar otro que va a mejorar tu trabajo. Si sé algo de mi campo es porque lo he leído o lo he escrito dándole mi estilo, no porque sea un genio que haya inventado nada. En cambio, hay mucha gente en redes sociales que adoctrina.

¿Con cuál se quedaría?

Sin duda con Twitter por encima de todas porque además de social es de conocimiento y me aporta un valor que no me llega por otros lados. Me sirve para filtrar noticias sin buscarlas y democratiza porque me permite hablar de tú a tú con alguien de Australia o con el presidente de una multinacional. Además, me deja ser libre. Yo escribo para que se lea y pienso que las cuentas deben ser una mezcla de información profesional y personal.

“Si sé algo de mi campo es porque lo he leído o lo he escrito dándole mi estilo, no porque sea un genio que haya inventado nada. En cambio, hay mucha gente en redes sociales que adoctrina”.

¿Qué pasará dentro de cinco años con las redes sociales, desaparecerá alguna?

Hay empresas potentes que han cerrado. Creo en la reinvención total y continua. Ni google –dentro de poco veremos sus gafas– ni las redes sociales van a poder seguir siendo como hasta ahora. No soy adivino, pero sí quiero verlas y estar presente cuando se producen las novedades.

Se confiesa hiperactivo y tímido ante los grandes públicos, pese a que no para de dar charlas por toda España. ¿Cuál es la receta para superar ese reto y qué hace para desconectar?

He sido tímido frente al público, no en distancias cortas, así que decidí coger ‘el toro por los cuernos’ y meterme en muchos saraos hasta que fui perdiendo la vergüenza y ganando en naturalidad. Considero que en las ponencias aprende también el que las imparte. Cuando cuento casos de éxito, la gente se evade, pero cuando hablo de lo que he hecho mal, atienden. En cuanto a desconectar, me gustaría tener una buena metodología. Alguna vez he pedido que me guarden el móvil, apagado, unas horas.

¿Tiene algún rincón en su Palencia natal donde perderse?

Antes iba más. Mis padres son de un pueblo donde no hay Internet ni casi cobertura móvil. Tengo allí mis amigos de siempre, pero más de 10 de los de toda la vida viven en Madrid, así que nos vemos en la capital.

Habida cuenta de que las exportaciones extremeñas están alcanzando en los últimos ejercicios records históricos en Extremadura, este año vuelve a celebrarse el foro empresarial ‘VIII Foro Extremadura Exporta 2013′, punto de encuentro empresarial para poner en valor las posibilidades en internacionalización de la economía extremeña y generar sinergias entre el tejido empresarial de la región.

Bajo este propósito y sin perder de vista los datos registrados en 2012, cuya cifra de exportación alcanzó los 1.590,56 millones de euros (8,6% más que el año 2011 y un 26,6% más que el año 2010), el próximo lunes, 27 de mayo, el Palacio de Congresos de Mérida acogerá este foro anual, donde se reunirán numerosas empresas, organismos e instituciones extremeñas para aportar luz a las dificultades actuales y conocer las diferentes opciones disponibles para emprender el camino de la comercialización e internacionalización.

En horario de 9:00 a 19:00 horas, el foro acogerá varias jornadas técnicas sobre las Líneas ICO, el Fondo para la Internacionalización de la Empresa (FIEM), y la financiación de inversiones en el exterior (COFIDES), entre otros temas, a cargo de expertos en la materia; además de coloquios, mesas de asesoramiento, talleres, espacios de networking y meeting point con delegados comerciales de Extremadura Avante en México, Estados Unidos, Portugal y Marruecos.

Además este año, como elemento innovador, se entregarán los Premios Extremadura Exporta 2013, que se articularán en seis categorías: ‘Innovación’, a la empresa que destaque por haber incorporado nuevos procesos, técnicas, materiales o materias primas, para los productos o servicios que exporta; ’Joven’ al joven empresario o emprendedor cuyo proyecto destaque en materia de internacionalización; ‘Agroalimentario’, a la empresa de este sector que despunte por su inmersión en otros mercados; ’Alianza’, para la agrupación de empresas que hayan optado por la unión para llegar a nuevos mercados; ’2020′, que reconocerá la capacidad de superación y afrontar nuevos retos en el ámbito de las exportaciones, proyectando los valores de la Nueva Extremadura en la Estrategia 2020; y  ’Trayectoria’, a la empresa extremeña con mayor recorrido en el ámbito de la internacionalización

Los interesados en consultar el programa o ampliar información sobre inscripciones y registros, deberán consultar este enlace.

Finalmente, cabe destacar que Extremadura figura como la quinta región que mayor incremento ha experimentado en sus ventas internacionales, durante el año 2012, por encima de comunidades con gran peso en el conjunto de España, como son Cataluña, Comunidad Valenciana o Madrid.

Los ex ministros Manuel Pimentel y Jordi Sevilla han analizado el actual sistema político e institucional español, y más concretamente la situación del archipiélago canario y sus expectativas de futuro, durante el encuentro ‘Diálogos para el desarrollo’, organizado por Management Activo, y celebrado este jueves en Santa Cruz de Tenerife ante más de 100 empresarios de la zona.

De izquierda a derecha: Jordi Sevilla y Manuel Pimentel durante el encuentro celebrado en el archipiélago canario.

Con esta temática de fondo, el exministro Manuel Pimentel afirmó que el sistema político e institucional de España corre el riesgo de sufrir un colapso en los próximos años. “Será un colapso silencioso, no oiremos caer el edificio de lo público, pero se convertirá en un zombi frente a un sector empresarial que caminará por su lado” en la búsqueda de soluciones frente a la crisis económica, indicó.

Sin embargo, y con un tono más optimista, Pimentel añadió que las pequeñas y medianas empresas “empiezan a encontrar el camino de salida del desierto y eso se debe solo al cambio de actitud de muchos empresarios y directivos españoles”.

Por su parte, Jordi Sevilla dijo no compartir la idea del colapso institucional porque, a pesar de ser muy crítico por cómo se están haciendo las cosas, “mientras exista algo llamado voto o democracia, los ciudadanos pueden influir sobre la clase política”. Así pues el exministro socialista hizo un paralelismo entre el Estado y una empresa para explicar que es necesario diseñar un plan estratégico en el que se defina hacia dónde va a caminar España en los próximos 3 o 5 años.

“La empresa, es decir, el Gobierno, ha de definir cuál es el camino que ha de seguir para salir de la crisis, y como una gran decisión que es, debe hacerse con el acuerdo de los accionistas, es decir, ha de alcanzarse un pacto de Estado”, apostilló.

Cabe destacar que la cadena de encuentros enmarcados en ‘Diálogos para el desarrollo’ cuenta con el patrocinio de ONO, Sanitas y  Crédito y Caución.

El director de RRHH de Entrepinares, Roberto Cabezas, recogiendo el premio, durante el acto de entrega celebrado ayer en Madrid. FOTO: Entrepinares

La empresa familiar Queserías Entrepinares ha recibido el Premio de la Fundación Randstad en la categoría de ‘Empresa’, en reconocimiento a su integración laboral de personas con discapacidad, en concreto, de personas sordas.

A través de planes de inserción que garantizan la contratación en igualdad de condiciones y la integración laboral, la empresa colabora desde hace años con los servicios de orientación laboral de la Federación de Asociaciones de Personas Sordas de Castilla y León, utilizando sus servicios de interpretación en procesos de selección y formación, según informa en nota de prensa.

Además Entrepinares realiza cursos de formación específica para adaptar puestos y tareas a personas sordas, y cursos de formación en habilidades directivas para ayudar a las personas sordas en su promoción interna dentro de la empresa.

Cabe destacar que los Premios Fundación Randstad, que este año celebran su 8ª edición, reconocen la labor desarrollada por empresas, instituciones y medios de comunicación en  favor de la igualdad de oportunidades en el empleo.

Los territorios evolucionan y las empresas han de ser conscientes de los cambios que ocurren en ellos. Pymes y autónomos son piezas involucradas en la transformación del espacio y han de desarrollar una capacidad adaptativa a los nuevos paradigmas espaciales que cambian el territorio sobre el que se desarrolla su actividad.

Las medidas VELID impulsadas por el Ayuntamiento de Valladolid pretenden favorecer la implantación del uso del vehículo eléctrico de limitadas dimensiones entre empresas y particulares.

El concepto Smart City, más que limitarse a un nuevo tipo de ciudad, define una línea de políticas y actuaciones, en buena medida soportadas por avances tecnológicos, encaminadas a lograr una mayor eficacia y eficiencia territorial que revierta en el bienestar de los ciudadanos. Es un error circunscribir este tipo de políticas solo al ámbito urbano, dejando de lado al medio rural, por lo que es más preciso hablar de municipalidades inteligentes o, acaso, de espacios o territorios inteligentes.

En España, varios municipios han apostado por emprender políticas inteligentes a través de diversas líneas de actuación. La innovación en movilidad, las medidas de eficiencia energética, las mejoras de habitabilidad y accesibilidad, una administración electrónica o la especial protección del medio ambiente son solo algunas de esas líneas de actuación en las que están trabajando los municipios españoles, fundamentalmente aquellos con poblaciones superiores a los 80.000 habitantes.

Escribió el geógrafo brasileño Milton Santos: “Cada sistema temporal, el espacio muda sus características”. Pues bien, en estos momentos nos encontramos en un tiempo de ruptura de paradigma. Los avances tecnológicos han servido para dar nuevas soluciones a los problemas planteados por las ciudades y las empresas, como elementos esenciales en la creación de ciudad, deben adoptar medidas que las sitúen favorablemente en el nuevo tablero de juego.

Uno de los cambios más importantes en el ámbito territorial es la forma de entender la movilidad urbana. Las empresas que antes vendían vehículos, ahora venden soluciones de movilidad. Las ciudades desarrollan sus planes municipales de movilidad sostenible en torno a los nuevos avances en el sector y las empresas han de tomar decisiones en consonancia para que mejoren sus necesidades de transporte.

Es dentro del ámbito urbano donde se produce el mayor número de desplazamientos, ya sea de personas o de bienes, algo que guarda una estrecha relación con la habitabilidad, la competitividad y la sostenibilidad empresarial. La manera en que los trabajadores se desplazan, la forma de conectarse con proveedores y clientes son elementos a tener muy en cuenta.

Las administraciones locales implantan medidas que favorecen los transportes públicos eléctricos menos contaminantes, el uso de la bicicleta, el car sharing, las nuevas soluciones de aparcamiento inteligente que reducen la intensidad del tráfico… Los centros urbanos se abren a vehículos eléctricos, implantan infraestructuras estándar de recarga que reducen el range anxiety, aprueban incentivos fiscales para vehículos eléctricos e incluso medidas singulares para vehículos de eléctricos de limitadas dimensiones, pensados para un uso estrictamente urbano.

Empresas y autónomos han de plantearse la eficacia de su movilidad, contribuyendo a un entorno más saludable y racional. ¿El desplazamiento de sus trabajadores y bienes puede ser más eficiente? ¿Cómo estas nuevas oportunidades de movilidad van a ayudar a reducir tiempo y costes? Opción modal más eficiente, car sharing, car polling, geomarketing o flotas verdes son términos que han de introducirse de lleno en la gestión empresarial.

Pero no solo hemos de plantearnos iniciativas Smart City en términos de movilidad porque existen políticas que reducen las necesidades de desplazamiento, como la administración electrónica. Las empresas, cada vez más, pueden realizar gran parte de sus trámites con la administración de forma online y, de igual manera, deben alinearse con estas políticas favoreciendo el teletrabajo, la multiconferencia, la racionalización de horarios y una mejor relación con los clientes sin necesidad de desplazamientos no obligados. Movilidad o administración electrónica son solo dos ejemplos de las políticas inteligentes que se están llevando a cabo por parte de muchos municipios españoles y que influyen sobre el espacio en el que las empresas desarrollan su actividad.

Los territorios inteligentes, de ámbito urbano o rural, se mueven en dinámicas que están impulsadas por la propia ciudadanía. Son sensibles y responsables ambientalmente y saben establecer vínculos con lo próximo, así como adquirir conocimiento de territorios separados físicamente, pero con los que comparten proyectos comunes, territorios que innovan y son capaces de crear diferencias competitivas. Las empresas que quieran aprovechar las bondades del nuevo modelo Smart City han de comprometerse con la visión territorial de allí donde se encuentren, ser responsables con el entorno, no solo en términos ambientales o de sostenibilidad, luchar para buscar la cohesión y el equilibrio de todos los ciudadanos y ser partícipes de la transformación del espacio público y de la ciudad.

Redacción   I    redaccioncyl@mercados21.es    I    Síguenos en @Mercados21    I    22/05/2013

Casi una treintena de compañías en la Sección Oficial, ocho en Estación Norte y 15 en Valladolid Propone. En total, más de 50 formaciones de 13 países protagonizan 170 representaciones –de los que 20 son estrenos, 8 absolutos y 12 en España– en 32 espacios diferentes. Son los números del TAC, el Festival de Teatro y Artes de Calle que, por decimocuarta ocasión, transforma Valladolid con sorprendentes propuestas artísticas.

Imágenes de ediciones anteriores del Festival. En este caso, C. Carampa.

Esta vez, el Teatro Circo Price, espacio de referencia nacional e internacional con una dilatadísima trayectoria desde la segunda mitad del siglo XIX, recibe el homenaje del certamen. Además, al igual que en ediciones precedentes, el TAC impulsa la creación de nuevos proyectos escénicos con la coproducción de las obras Náufragos huecos de Eduardo Cuadrado y Cerdos egoístas de Xtrañas Producciones. El resto de actuaciones despliega una gran variedad de géneros con obras teatrales, piezas de danza, circo, variedades, clown, performances, marionetas y espectáculos multimedia.

La capital se sumerge, así, en la magia especial que cada mes de mayo aporta el Festival, que consigue que sus vecinos paseen por las arterias de la ciudad con la incertidumbre de saber que un reclamo inesperado y sorprendente les aguarda a la vuelta de la esquina. El espectador es parte activa en muchas de las actuaciones y puede convertirse durante unos minutos en protagonista de alguna de las propuestas que va a encontrarse en su camino. Las creaciones conducen al público a emociones tan diversas como la risa, la reflexión o la agitación. Desde montajes surrealistas y delirantes hasta comprometidos mensajes sociales, los artistas no dejan indiferente a quien las contempla

Entre los estrenos absolutos que forman parte de la Sección Oficial se encuentran Bugs de los portugueses FIAR y Cita a ciegas del chileno Murmuyo y, por lo que respecta a los nacionales, cuatro de ellos pertenecen a la sección más importante de la cita: Don’t drink and dance de Joli Vyann, Essat de La Salamandre, Sélection naturelle de Madam Kanibal, Falling up de Mimbre, Opticirque, cabinet des curiosités de Nicolas Longshow, Petit Mal de Race Horse Company y Na Rua de FIAR-Companhia Útero.

Makadam Kanibal.

Destaca el regreso al Festival de dos formaciones que han sido premiadas en anteriores ediciones. Es el caso de Arritmados que, tras lograr el año pasado el galardón de Valladolid Propone, vuelve con su nueva creación de circo contemporáneo titulada Menás a truá… con orgullo y dignidad y el de los gallegos Lusco e Fusco que, tras haber obtenido el mismo reconocimiento en la edición de 2011 regresan con Encontros, montaje en el que fusionan el teatro, la danza y el circo. Esta última es precisamente una de las modalidades con mayor presencia en la Sección Oficial.

En cuanto a Valladolid Propone, ofrece espectáculos que abarcan estilos tan variados como el teatro de calle, la fanfarria, las marionetas, el circo, el quick- change, el teatro social, la danza, el teatro físico, el teatro gestual y la música en directo. Un repertorio que permitirá́ que los espectadores se vean sorprendidos por las propuestas artísticas. Mientras, ocho espectáculos integran este año la programación del apartado Estación Norte, en el que de nuevo tendrán cabida las últimas creaciones de las compañías de Valladolid. Entre los montajes seleccionados destacan los estrenos absolutos y la presencia complementaria de formaciones de amplia trayectoria y de otras emergentes que están iniciando su carrera.

Este año el Festival homenajea al Teatro Circo Price de Madrid, un lugar que se ha convertido en referente cultural y en la actualidad es el único circo estable de España y el teatro circular más joven de Europa. Se trata de un centro con vocación interdisciplinar en el que pueden verse las novedades más insólitas de teatro, danza, música y nuevo circo. Es, en definitiva, una plataforma indispensable para las diferentes tendencias circenses y en su actividad destaca su apoyo a los nuevos artistas y sus esfuerzos en materia de formación y de promoción del circo entre los más pequeños.

El TAC, que produce un año más algunos de los espectáculos que estrena el certamen, contará con un jurado internacional dividido en tres apartados para evaluar los montajes de cada uno: Sección Oficial a concurso, Sección Estación Norte y Valladolid Propone. En el certamen participan 140 acreditados, entre directores, especialistas y programadores de festivales de teatro nacionales y de países como Corea, Alemania, Francia, Bélgica, Holanda, República Dominicana y Portugal. Las entradas se pueden adquirir online a través de www.vayaentradas.com y dos horas antes de cada espectáculo en el lugar de la representación.

Valladolid Latino 2013

Y, tras el TAC, llegará la octava edición de uno de los mejores festivales de música habla hispana, Valladolid Latino, por el que, en anteriores ediciones, han pasado artistas de una decena de nacionalidades: España, Colombia, Argentina, Cuba, Brasil, Italia, México y Puerto Rico de la talla de Juanes, Alejandro Sanz, Alejandro Fernández, Lena, El Canto del Loco, Andrés Calamaro, Luis Fonsi y Laura Pausini, entre otros, que han convertido a la cita vallisoletana en un gran encuentro entre culturas. Con más de 140.000 espectadores desde su puesta en marcha, los responsables de la cita pretenden que se consolide como evento de referencia tanto por su calidad artística como por su repercusión. La presente edición de 2013 se celebrará el sábado 29 de junio en la Plaza de Toros de Valladolid, que se estrena como recinto tras el estadio José Zorrilla y el Patio de la Feria.

Hubo un tiempo en que existía un lugar llamado espacio público. Hubo un tiempo en que este espacio era el escenario de la acción humana. Después, la evolución, el desarrollo tecnológico, la búsqueda del confort… hicieron saltar los límites de lo visible y de lo habitable, convirtiéndose en espacio de LO PÚBLICO, donde albergar una maraña inmensa de tubos y venas, órganos y cámaras, ventilaciones, recorridos, purgadores, alcantarillas, reguladores… Todo lo necesario para tener escondido y bien aislado lo requerido para el bienestar, la salubridad y el confort, cada vez mayor, que habíamos pretendido.

Así, este espacio, que un día fue público, debe ser medido, regulado, planificado, organizado. Nace el URBANISMO como “ciencia y técnica de la ordenación de las ciudades y el territorio” (Wikipedia). Pero su pretensión avanza un paso más allá. Como la construcción en lo privado también había evolucionado gracias a la técnica (ascensores, climatizadores, iluminación, hormigón, sanitarios, acero, carpinterías estancas…), esta ciencia se obliga a responder a las injerencias de lo privado en lo público. Regula alturas, dimensiona anchuras y fondos, crea normas… e incluso organiza usos y cambia el lenguaje.

“Parece que se ha conseguido un extraño trueque: …público, …lo público, …los gestores de lo público, …de los gestores de lo público. Así ya no es nuestro, es de los que “gestionan” lo nuestro”.

Ya no hay calles, jardines, ni plazas, sino viarios, viales o zonas verdes. Ya no vivimos en casas, sino en áreas residenciales. No compramos en tiendas sino en zonas comerciales. Y el colegio… es dotacional educativo. Todo bien equilibrado, denominado y racional… ¿Entonces? ¿Dónde se fue el escenario del hombre? ¿Dónde su flexibilidad/libertad de acción? ¿Es una suerte de autómata que actúa como incógnita de una gigantesca fórmula matemática impuesta? ¿Recuerdan aquel famoso “¡Circulen, circulen, no se aglomeren!” de aquellos no tan lejanos ‘grises’?

La ciencia urbanística, trabajando con el lugar de las personas se olvida de estas y se queda sólo con el lugar. Como si un obstetra olvidara que detrás de la placenta, o del nivel de progesterona, hay una mujer, que no lo es para ser pesada, pinchada y manipulada, sino para ser cuidada y atendida en los momentos justos y adecuados con precisión y ciencia. No es el paciente para el médico; no es el hombre para la norma… El resultado es “el declive en la vitalidad de los espacios urbanos… perdiéndose la idea de unidad integradora” (sir Richard Rogers).

Los varios kilos que pesan los tomos de legislación urbanística de nuestra región (perdón, Comunidad Autónoma) aplastan nuestras ansias de disfrute del espacio público (bueno, ahora menos con los PDF digitales). Parece que se ha conseguido un extraño trueque: …público, …lo público, …los gestores de lo público, …de los gestores de lo público. Así ya no es nuestro, es de los que “gestionan” lo nuestro. Es por tanto fundamental reclamarlo para usarlo, con libertad, porque ES NUESTRO… No para nosotros.

Mariano García-Abril    I   redaccioncyl@mercados21.es   I   Síguenos en @Mercados21    I    21/05/2013

Ejerce un oficio que heredó de sus mayores, un vieja actividad que a uno le transporta por asociación hasta los tiempos de La Mesta, hasta la época de aquellos mercaderes burgaleses que vendían la lana merina castellana en los mercados de Flandes.

La empresa familiar que Carlos dirige, Vega Piel Hermanos, es líder de su sector en España.

Su abuela fue ‘pellejera’ de Negrilla de Palencia, en la comarca de La Armuña. Compraba pieles y grasas a tratantes, carniceros, plazas de toros y particulares; las adobaba y secaba y revendía después el género a curtidores, guarnicioneros o fabricantes de jabón en las poblaciones cercanas. Su padre –Mariano de nombre– se dedicó a lo mismo, pero con más visión y ambición. Comenzó recogiendo las pieles con mula hasta que pudo hacerlo en moto y a finales de los 60 ya se había instalado en Salamanca. Pronto se hizo con un pequeño camión para el transporte de la mercancía y empezó a tratar con grandes almacenes y fabricantes. Logró hacerse un sitio y un nombre a nivel nacional, pero murió en 1982 al caerse de la nave del negocio con 52 años. Carlos todavía estaba en el colegio.

No otorgo al hecho más que un valor anecdótico, pero llama la atención que ocho de los 10 empresarios retratados hasta ahora en esta sección tuvieran que enfrentarse a la muerte del padre durante la infancia o primera juventud. Aunque eran tiempos de menor esperanza de vida, un varón español de 40 ó 50 años, en 1940 y 1960, respectivamente, podía esperar vivir hasta los 67 ó 76 años. Alguna relación debe guardar una circunstancia así con el carácter emprendedor: quedar huérfano a edad temprana obliga a madurar de inmediato para salir adelante, a tomar conciencia prematuramente de la responsabilidad sobre el propio destino.

Es lo que debió suceder en la personalidad de Carlos. Gente que lo conoce bien le considera un genio y un visionario en su negocio. Pero, a decir de su propia familia fue un adolescente algo rebelde. Todo empezó a cambiar a partir de aquel triste suceso y, definitivamente, a partir de 1985, tras acabar la mili y recibir de su madre una ayuda de 10 millones de pesetas.

En la imagen, se encuentra Carlos de Vega entre sus hermanas Goyi y Alicia.

Tanto él como sus hermanas –involucradas desde muy pronto en la empresa, salvo la menor–conservan pocos recuerdos de su padre, pero guardan como un tesoro en la memoria los instantes de felicidad de aquellos domingos en que los llevaba en el camión hasta la nave. Carlos, además, viajaba con él frecuentemente y aprendió muy pronto lo que eran las pieles, las distinguía, las clasificaba y las apreciaba como nadie a su edad. Pero desconocía por completo el mercado en el que muy pronto tendría que moverse.

El negocio sufrió inicialmente un fuerte retroceso, pero se mantuvo gracias a un puñado de clientes amigos de su padre. Mariano, extrovertido y juerguista, amó siempre la vida social y nunca tuvo horarios. Jamás dejó de sacar a bailar a su mujer los sábados por la noche. Fue un hombre generoso y esos clientes pagaron al hijo con lealtad.

Decíamos al principio que Carlos se ha dedicado a un oficio antiguo. Sin embargo, lo que conoció su abuela en nada se parece a lo que él ha vivido. La enorme transformación del sector ejemplifica a la perfección la transformación del mundo en estos últimos 70 años; un profundísimo cambio en lo económico y social nacido de la revolución en las telecomunicaciones, el transporte y la tecnología, de la globalización del comercio en una escala sin precedentes.

Recorrió desde el principio casi todas las fábricas de curtidores de España. Conoce todo de una piel con solo verla, sabe dónde encontrarla y a quién comprarla, cómo seleccionarla y a quién vender. Dicen que se parece a su padre, siendo muy hábil comercialmente. Pero en el mundo en el que Carlos ha luchado, esos conocimientos y habilidades no hubiesen sido suficientes. En las últimas décadas, el negocio se ha sofisticado, el modo de gestionarlo ha cambiado, pasando a ser eminentemente financiero e internacional, y lo ha dominado sin más idioma que el español y estudios de Bachillerato. Los curtidores han desaparecido prácticamente de España. Las fábricas y los mercados más importantes están ahora en China, Turquía, India, Rusia y Pakistán. Una de las claves de su negocio está en intuir los movimientos de las divisas, “la madre de todas las batallas financieras”. El mercado que conoció su padre era relativamente estable, absorbía su oferta y no tenía riesgo divisa. Carlos vende mayoritariamente a la industria del lujo y si hay una verdad fundamental sobre esa industria y el mercado de divisas es que oscilan, a veces de forma brutal por breves periodos de tiempo. Una operación grande y apalancada puede llevar a la quiebra en un abrir y cerrar de ojos, como ha sucedido a muchos de sus competidores, grandes y pequeños.

En los 70, su padre compraba el género exclusivamente a los mataderos. El despegue definitivo de Vega Piel se inició a finales de los 80, cuando comenzó a comprar cantidades importantes a otros almacenes.

Decía el legendario André Kostolany que las cualidades de un buen especulador son la sagacidad, la intuición, la fantasía, la humildad para reconocer errores y corregir, la paciencia y unos nervios de acero. Carlos ha de poseerlas en algún grado para haber colocado su empresa a la cabeza del sector en España. Y es que la suya es una actividad esencialmente especulativa. Jugando con los cambios en las divisas, trata de comprar barato y vender caro en el momento adecuado, arte difícil donde los haya en el que casi todos fracasan. Psicológicamente casi nadie está preparado. Somos seres sociales y gregarios, compramos cuando otros compran y vendemos cuando vemos hacerlo a los demás. Sin embargo, el cableado mental de un especulador es totalmente distinto: está equipado para hacer lo contrario que la mayoría.

Pocos conceptos tienen connotaciones más negativas en el imaginario social que el de “especulador”. Gobernantes de todas las épocas han hecho de su arquetipo el culpable de casi todos los males que los propios gobernantes han causado. No es lugar para elogiar la figura del especulador, baste decir que asume la mayor parte del riesgo y crea mercado. Es un elemento imprescindible y beneficioso cuando no juega, ni cree jugar, con las cartas marcadas –sin asumir riesgo– ni cuando posee la fuerza suficiente para mover un mercado a su antojo.

En 1984 sufrió el primer impago importante, lo que le obligó a tomar un crédito para estabilizarse financieramente. Más tarde llegaron otros impagos de envergadura y se ha visto en serias dificultades más de una vez, la última en 2007 ante la brusca caída del precio de la piel de ovino. Una de sus mayores equivocaciones fue invertir en una fábrica de curtidos entre 2000 y 2005. Pasa las 24 horas del día trabajando mentalmente, comercializa alrededor de un millón y medio de pieles al año y mantiene existencias de más de 400.000 piezas.

Durante nuestra entrevista en su despacho austero, descolgó el teléfono para hablar unos minutos con un intermediario chino. Quería varios contenedores urgentemente. Con aplomo lo llevó a su terreno sin cerrar el trato. Colgó y volvió a nuestra conversación. Los manuales de ventas aconsejan no posponer una oportunidad cuando el cliente está ansioso por comprar. Tuve la impresión de que Carlos había hecho justo lo contrario.

Arroyo de la Encomienda acogerá el próximo 6 de junio en el Multiusos de la Vega la primera edición de TEDx Arroyo de la Encomienda, un innovador evento de divulgación de ideas y conocimiento que forma parte de la plataforma mundial TED. Alrededor de este evento se reunirán 12 oradores dispuestos a compartir sus ideas para poner su granito de arena en mejorar la sociedad.

Momento de la presentación del TEDx de Arroyo de la Encomienda, el pasado viernes 17 de mayo.

Mariano Llorente, organizador de TEDx Arroyo, en la presentación que tuvo lugar el pasado viernes indicó que quieren que este evento sea “un punto de encuentro para mentes inquietas y emprendedores tanto de nuestro municipio como de la provincia”. Y como el lema es ‘Creer en una actitud positiva, no hay barreras, no hay límites’ se quiere transmitir que todo es posible, “hay que promover un cambio de actitud y que la gente no se imponga barreras, el límite nos lo ponemos cada uno de nosotros, con ganas y superación podemos hacer cualquier cosa”, señaló Llorente.

Por su parte, el concejal de Economía y Empleo del Ayuntamiento de Arroyo José Antonio de Frutos agradeció a los organizadores que pensaran en este municipio para realizar esta jornada y señaló que el lema de este evento encaja perfectamente con lo que pretende el municipio. En Arroyo “rompemos muchas barreras y límites, ahora es la época de ayudar a los emprendedores, ayudar a las empresas que se quieran instalar y sobre todo intentar paliar el paro en el municipio”.

Durante la presentación se desvelaron los nombres de los 11 ponentes que en 15 minutos contarán su experiencia. Participará el alpinista César Pérez de Tudela, el directivo y cantautor Pedro Chillón, la directora del Centro Internacional de Tecnologías Avanzadas, Tatiana Martins, la escritora y prostituta Montse Neira, el profesor Juan Vicente García, el consultor Jordi Coll,  el publicista Felipe San Juan, el negociador Julián Gutiérrez, la cocinera naturista Gavina, el emprendedor Prudencio Herrero, el ultrafondista Emilio Comunero. El ponente número 12 será alguien del público que quiera compartir su idea, su experiencia, su pasión, o un pensamiento en relación a la temática propuesta durante un tiempo de 4 minutos.

Éste es un evento sin ánimo de lucro, organizado por voluntarios que no reciben ningún tipo de contrapestación económica a cambio y que cuenta con la colaboración altruista de empresas que han querido poner su granito de arena. El número de asistentes al mismo está limitado a 100 -éste es uno de los requisitos para poder organizarlo- y es necesario inscribirse previamente para poder asistir, el precio de la inscripción son de 20€ que se destinarán a sufragar los gastos de la organización del evento

Los TEDx, como el que se celebrará en Arroyo de la Encomienda, son programas de conferencias locales  que forman parte de la red global TED, una de las plataformas más importantes de la divulgación, el aprendizaje y networking internacional puesta en marcha en el año 1984 en Estados Unidos.